文档介绍：10KV工程施工方案
陕西泰和电力建设有限公司
二○一五年七月十四日
10KV配电工程施工方案
1、施工准备计划
施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备等方面。开工前,项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会,进行统筹协调,明确分工,确保施工过程的顺畅进行。同时,召集各专业骨干,总结以往的施工经验,集思广益,提出具有针对性的施工方案和措施。
在接到施工图纸后,由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸,对其中的问题进行书面汇总,并提交图纸审核会。
由项目技术负责人组织专业技术人员,在熟悉图纸的基础上,认真研究技术要求,编写施工技术方案,并报项目经理审批,确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。
项目技术负责人根据施工技术方案,进行预先材料用量计划分析,提出详细的材料供应计划。材料领到之后,由项目经理、项目技术负责人会同材料员,将施工材料入施工现场库房。
根据本工程的特点和施工方案分析,编制施工机具需量及进场计划,对进场机具检查、保养、维修,落实专职人员进行岗前培训,做到持证上岗。
共设 2个施工班,即:线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人,其中工程师1人,技师2人,技工5人,普工10人。
资金准备
根据该工程的特点,本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资保证工程项目顺利进行。
2、工期及保证措施
工期规划及要求
实施准备阶段:个工作日
工程施工阶段:个工作日
竣工验收阶段:个工作日
工期保证措施
(1)认真编制实施性施工组织设计和进度计划,以计划保工期。中标后,我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”,对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划,实现均衡施工。
(2)调配精良的施工机械设备,提高劳动生产率,以机械化施工确保施工工期。
(3)加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设进场材料检测点,严把工程材料质量关,同时加强材料采购供应管理,备足雨季、节假日施工用料,特殊材料提前订购,避免因材料短缺而造成停工等。
(4)建立质量管理体系,强化全面质量管理,以质量保工期。建立健全质量管理体系,营造全员全过程全方位质量管理的氛围,加强每道工序的质量监控,以“开工必优、一次成优”确保工期。
(5)建立安全管理体系,以安全保工期。建立安全管理机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,制定各项安全管理措施,加强职工培训教育,提高职工安全意识,确保施工无事故发生,以避免因安全事故影响工期。
(6)采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案,选用正确合理的施工工艺,技术保工期。
(7)强化施工管理,施工工序紧密衔接,以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业,各工序环环紧扣、协调配合,全面展开施工。
( 8 ) 协调好内外关系,以确保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系,作好与相邻标段的配合工作,保证工程正常有序地进行。。
3、质量保证体系及措施
确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标如下:
单位工程合格率100%、优良率≥95%;
竣工验收合格率100%,工程整体得分率≥95%;
整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。
公司主管总经理
总工程师
公司质管部
监理人
项目经理
专职质管员
材料部
技术部
电
缆
施工
队
设备安
装
队
质检部
(1)认真贯彻执行《供配电系统设计规范》(GB 50052-95)和《水利水电工程制图标准》(SL 73-1995),严格质量标准。
(2)认真贯彻ISO9001:2000质量管理体系在施工中运行。
4、安全生产及保证措施
不发生人身死亡事故;
不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故;
不发生等级火警事故;
不发生道路交通责任事故;
不发生爆炸事故;
不发生环境污染、文物破坏和重大垮(坍)塌事故。
1、在进行线路施工时,应填写工作票。
2、严禁约时停送电,进行线路施工前,应作好下列安全措施:
a、断开线路断路器和隔离开关。
b、断开危及该线路停电作业,且不能