文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
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东莞德信诚相关培训课程:
Q05 TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)
Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)
Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营
Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务
Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)
Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练
Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)
Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班
Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)
Q01 杰出品质检验员QC培训班
Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)
Q04 QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)
全面质量管理
课程目录
数字化管理与TQM
改善系统及其应用
TQM应用工具
PDCA与改善小组管理
改善系统建设与应用
改善系统应用演示
物料的六种状态与符号
加工
搬运
停留
停滞
数检
质检
数字化与标准化管理
数字化管理与“双标”
什么是数字化的生产管理?
PQCDSM
5M1E
……
什么是生产标准化管理?
标准工时与标准工序(双标)
标准定员
标准用料
标准工序与作业单元
标准工序:包括加工、搬运、停留、停滞、数检和质检等六个单元,由这六个单元组成的生产流程,并对其中的每一个作业单元的标准工时、定员和标准用料进行标准化,就叫做标准工序;
标准工时:在一定的工作方法条件下,任何正常的作业人员,可以以正常的速度完成每一个作业单元工作的时间,就叫做标准工时。