文档介绍：2011年函件二级考核办法(0412)
为了充分调动函件局全体人员工作积极性,体现“多劳多得,奖优罚劣”的分配机制,优化函件业务的收结构,促进函件重点业务的快速发展,不断提高函件业务的经营成效,确保经营目标的实现,现结合函件局的实际情况,特制订如下效益工资二级考核办法。
考核时间:
2011年1月1日到2011年12月31日
考核指标:
1、考核指标:业务总收入370万元(不含贺卡),其中:数据库商函收入120万元;帐单收入20万元;封片卡收入20万元;非邮资类收入210万元。
2、函件业务收入应按月序时进度指标完成,分别为20%,6%,6%,9%,9%,9%,9%,9%,9%,5%,5%,4%。
3、邮资类商函、邮资封、片、卡、明信片、对帐单、代投广告等按局方定价揽收(详见附件一),属局方自有资源的户外广告牌收入按扣除制作及审批费用后算收入,印刷品广告及其他零星制作价格由函件局根据市场情况定价,但毛利应达22%以上,如毛利达不到22%,可按22%倒算收入。
三、考核人员及标准:
1、函件局长实行年薪制,根据全局函件的完成情况核发年薪,具体办法详见季度考核办法。
2、策划人员、内部处理员、数据维护员月效益工资考核标准900元,。
3、,按设计量和设计难度由函件局自行计件考核,向局方报备计件标准,邮资类收入不核算设计人员的绩效工资。
4、营销主管和业务主管享受岗位津贴,核定数为150元。
5、营销员基本岗位工资分三档核发,一档1300元,核2人;二档1150元,核2人;三档1000元,核2人。营销员基本工资每季度根据收支差贡献情况调整,酌情考虑收入规模贡献,绩效工资按业绩抽成。
四、考核办法:
1、策划人员月效益工资900元与函件局当月总收入完成百分比挂钩考核。
即:效益工资=900*函件局当月总收入完成率
营销时作为策划加入BIU团队,项目收入折标后依1%提取奖励。
2、内部处理员月效益工资500元与函件局当月总收入完成百分比挂钩考核,月效益工资400元按工作量计酬。郑宜云与邹苏玲互为AB角,封发与邮资机处理按单双月交替,大宗封发与信件制作原则上依两人平分工作量计算,特殊情况个别调整,零星制作每人每月依150发放。
即:效益工资=500元*函件局当月总收入完成%+工作量计酬
工作量计酬标准:有址商函、,打印贺卡、,封发印刷品广告40元/万张,过戳50元/万张。
3、数据维护员月效益工资600元与数据库当月使用量挂钩考核,300元与当月数据库增量和更新量挂钩考核,即:,(含投递员信息收集费)。
4、设计员月效益工资与全局收入情况及利润率挂钩,邮资类收入不计提设计费,非邮资收入按22%利润率折算后,2%部分作为奖金。设计员依每月工作量大小分配奖金比例,但部分特殊用户自行设计的除外(暂定儿童医院自行设计部分,黄德宇自行设计部分,移动项目及本局项目减半依1%核算)。画册通过成立BIU团队,在报价时单独计提设计费,画册收入不再并入折算。贺卡设计一般需要4个月时间,设计员收入较少,因此在本年度10月到12月每月预发设计员贺卡设计奖励1500