文档介绍：水电工管理制度
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1、目的
为更好的服务于生产。即时有效的处理异常,提前发现并处理隐患。保障公司厂区供水,供电,供气的正常运行。
2、适用范围
本规定适用中光电公司所有厂区水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。
3、权责
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。
水电工全体人员为责任制作业。在工厂需求紧急时,必须无条件配合工厂运作。根据人员对其工
作安排的配合度不同,在不紧急期间再对其进行适当的调休。
4、作业内容

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,不得以任何借口和理由搪塞推卸;
、仓库、水电设施维修保养及故障的排除;
接到维修任务时,到现场确定报修情况,按照实际情况做出维修计划。并在计划时间内给
予维修完毕,如遇无零配件或工作周期较长等特殊情况需申报上级,按指示作业
负责公司水电维修所需零配件的申购;
、安装、更换等提出合理化建议;
。
,任何时间都需要针对工厂需求做工作配合。以保障生产顺畅为优先。
、用电管理
、改装及日常水电气维修,由水电工负责;
、私接、改装、拆卸公司水电设施,因此造成的责任、事故、财产损失以及人员伤害由当事人负全责
,水电工需到场了解施工项目,并全程跟踪,以免造成施工不当而发生事故;并对其做施工效果确认及验收
,所有人员必须关闭电脑、空调,若有加班人员,由加班人员关闭本区域照明设施,水电工对其进行巡查,违者给予10元/次处罚

:公司各部门水电设施损坏需维修时,经电话通知电工组长或助理。报修人需说明维修事项、地点,由行政助理通知行政主管根据水电工各自分工通知给予维修;并在《月度维修统计表》(详见附件1)上登记报备,
. 2水电工在接到维修通知后根据通知到达现场,和报修人索取《维修申请单》(详见附件2),确认报修内容和通知一致后,实施检修,维修完毕后给报修部门签字确认,报修单于每日下班前,交电工组长上交文员统计备案。
《月度维修统计表》由部门经理,分管副总审批后作为水电工月度工作考核依据;
、紧急先修程序给予维修。紧急程度以生产需求为优先给予维修
、规范、节约原则进行操作;
,由助理电话或电工组长给报修人口头告知暂缓维修,视具体情况给予安排维修。
水电仓库管理

,以保证维修的及时性;
,库存量不得超过50个;价值在50元以上按损坏实数进行采购;
:采购总金额在200元(含)内由经理审批;200元以上2000元(