文档介绍：第二章体育管理的基本原理、职能和方法
第一节体育管理的基本原理
最好的管理是一种真正的科学,它是以明确的规律、法则和原理为基础。
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管理原理是对管理工作的实质内容进行科学总结而形成的基本规律,是对现实管理现象的抽象,是对各项管理制度和管理方法的高度综合和概括,是对管理的实质及其客观规律的表述。
一、系统原理
系统原理主要着眼以考察系统的整体性,若干部分按照某种方式整合成为一个系统,就会一个整体具有二部分货币部分综合所不具有的东西,即涌现性。它是系统的结构方式相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的,用通俗的话说,就是“整体大于部分之和”。
系统的几个基本概念:
系统(包括两个逻辑义项):其一,多元性;其二,相关性或干扰性
结构:系统各部分之间的关联方式的总和,即系统把其元素整合为同一整体模式的总和
层次:系统由元素整合为整体过程中的涌现等级
系统行为:系统相对于它的环境所表现出来的任何变化。
系统功能:系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存勖、发展的作用。
体育管理中运用系统原理的基本要求:
局部描述和整体描述相结合
定性描述和定量描述相结合
系统分析和系统综合相结合
二、人本原理
体育管理中人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的关系,主动地、积极地、创造性地完成自己的任务
体育管理中运用人本原理的基本要求:
满足人的生存需求是基本前提
提升人的精神境界是重要目标
健全人格、实现人的价值是体育管理的内在需要
三、责任原理
在合理分工基础上明确职责
职责要与能力、权限、利益相联系
公正、公平,奖惩分明
四、效益原理
效益:是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系
体育管理效益的评价(经济效益):
人力资源使用效率
无力资源使用效率
才力资源使用效率
体育管理效益实现过程中必须遵循的规律
正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系,把二者有机结合起来
正确处理体育管理中的当前利益和长远利益实现的关系
正确处理体育管理中的经济效益和社会效益之间的关系
第二节体育管理的基本职能
一、计划职能
体育管理目标与体育目标的管理
体育目标
体育目标是目的或宗旨的具体化,是个人或体育组织根据自身的需求提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果
体育目标的性质
方向性
层次性
多样性
网络化
体育目标管理
体育目标管理就是采用系统的方法,使多个关键管理活动有机结合起来,将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和乘员的目标,并通过层层落实和采取保证措施,最终高效的实现组织目标。
体育目标的特点(明确目标、参与决策、规定时间、评价绩效)
体育目标的管理过程:
第一步:建立目标体系
第二步:明确责任
第三步:组织实施
第四部:考评与反馈
体育计划工作
体育计划的概念
体育计划是未来体育活动如何进行得预先筹划。
体育计划工作的特点
目的性
普遍性
稳定性
效率性
计划的编制
准备阶段
任务与目标分解阶段
目标结构分析阶段
资源预算阶段
制定实施细则阶段