文档介绍：编号 LYJS/GLZD/JS-001
制度名称项目技术管理制度
修订日期 2003年6月5日
解释部门技术科
企业管理制度
项目技术管理制度目录
总纲
施工组织设计管理办法
监视和测量装置管理办法
工程技术资料管理办法
施工图纸管理规定
技术交底管理办法
技术规范、图集管理办法
标准养护室管理办法
附表
附录一:施工技术资料申报程序
附录二:项目施工技术工作流程
项目技术管理办法
为了便于龙元建设集团股份有限公司技术管理工作的顺利开展,坚持项目部与总公司上下一条线的原则,特制订本制度。
总纲
技术管理制度主要包括施工组织设计管理制度、监视和测量装置管理制度、工程技术资料管理制度、施工图纸管理制度、技术交底制度、技术规范图集管理制度、标准养护室管理制度、三令审批办法、材料试验取样办法、图纸会审办法、技术核定办法、技术复核隐蔽验收办法等制度,其中三令审批办法、材料试验取样办法、图纸会审办法、技术核定办法、技术复核办法、隐蔽工程验收办法在作业指导书中有详细描述,本制度不再另行规定。
二、施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为了加强对公司施工组织设计的管理,保证项目施工组织设计的编制和审核符合公司《质量手册》、《职业健康安全和环境管理手册》和过程控制文件的要求,并能够用于指导施工生产,结合本公司具体情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围:本管理办法适用于公司承建的所有工程项目。
第二章管理职责
第三条责任领导:本管理办法的责任领导是公司总工程师,负责对项目施工组织设计的审核、审批,并对大型、特殊项目的施工组织设计的编制进行指导。
第四条主控部门:本管理办法的主控部门是公司技术科,负责审核所有工程项目的施工组织设计,参与大型、特殊项目施工组织设计的编制工作;同时对在建工程的施工组织设计建立管理台账。
第五条相关部门:本管理办法的相关部门是质量科、安全科、设备科、材料科,负责对与本部门相关的内容进行审核、监督、检查。
第六条项目经理部负责项目施工组织设计的编制,并在工程施工过程中依照计划进行指导和控制施工。
第三章过程控制
第七条编制要求:
项目施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人负责组织项目部有关技术、质量、安全、施工、设备、材料等相关人员共同编制。
项目施工组织设计应遵照公司《作业指导书》和《程序文件/管理制度》的相应条款要求进行编制。
第八条编制内容:
1、工程概况。
2、项目质量目标(其确定应满足和超越公司质量目标的规定要求)。
3、质量管理说明(明确本项目关键工序、特殊过程,并确定控制措施;项目执行的法规、规范、标准、作业指导书和相关文件等)
4、项目部组织机构,质量职责、权限,质量、职业健康安全和环境管理体系职能分配(质量、环境、职业健康安全管理组织机构图、质量、环境、职业健康安全体系职责分配表)。
5、过程控制(施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面布置、施工环境管理、监视和测量装置的控制、质量检验和试验计划、安全技术组织措施,技术质量、环境、职业健康安全保证措施(需包括冬夏、雨季等特殊环境下的技术措施))
6、分包工程概况及计划。
7、必要时应编制专项方案
8、质量、环境、职业健康安全管理体系的控制要求。
第九条审核审批要求:
项目施工组织设计或施工方案必须经项目部审核后才能上报公司审批。各分承包方对施工分项、分部工程必须编制施工组织设计或施工方案,由各分承包方项目工程师审批后报项目部盖章确认后上报公司。
项目部应在工程开工前7天将施工组织设计或施工方案(一式三份)及《施工组织设计审批表》上报公司技术科。公司各相关部门必须对由项目经理部所编制的《施工组织设计》按有关具体要求与内容进行审核,最后由总工程师签名审批。
第十条管理要求
1、项目部应组织有关人员对审批后的施工组织设计或施工方案进行学****在施工过程中予以执行,并对执行情况进行自检。
2、公司各相关科室在项目实施过程中对相应条款进行指导、督促。
经审批后的施工组织设计留一份于技术科存档,二份发放项目部,项目部应对施工组织设计的分发、复印作好登记。
公司技术科对在建工程的施工组织设计建立档案
第四章、附则
第十一条本管理办法由公司技术科编写并负责解释。
三、监视和测量装置管理办法
第一章总则
为了对监视和测量装置进行有效的控制,保证其精度和准确性满足规定要求,证实产品质量、职业健康安全、环境状况符合规定的要求,特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司自有、租用、工程分包商在用及供方提供的监视和测量装置的控制。
第二章岗位职责
监视和测量装置管理的责任领导为总工程师,其职责是:指导督促责任部门对监视和测