文档介绍：风险管理操作手册

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杭州新中大软件股份有限公司
(商业资料注意保密)
文档说明:
风险管理过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置,执行中的项目管理一旦存在问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。
系统的目标为:对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理,供企业领导人及时发现问题并纠正问题。能完成系统中里程碑、资源量、费用等实时监控,一旦有发生超过预定目标的情况时,系统给予及时的反馈。
华丰建设通过此模块来提升项目的整个管理质量,及时预防一些可能产生的重大问题,为工程项目的安全、有效的施工提供帮助。
使用对象:系统管理员以及所有需要预警的工作人员
相关业务汇总:
编号
业务
业务简述
风险参数设置
风险权限
风险预警平台
基本操作说明
业务操作及说明
风险参数设置
预警参数的设置是为了启用部分管理预警的功能点以及这些功能点上达到具体的哪个临界值时才需要启动预警功能进行预警。
路径:项目管理/风险管理管理/风险参数设置
进入预警参数界面,在界面的左边是按模块划分的管理预警功能点,点击某一个功能点后,在界面的右边将显示该功能点所对应的是否启用预警以及启用预警的阀值设置。
1、进度预警参数设置
进度预警可以给所有项目或指定项目进行预警参数的设置,预警业务可以是所有工序也可以是里程碑。
主要是对项目的总浮时进行设置,按照不同阀值,设置不同的预警级别,如图:
2、现金中心参数设置
现金中心参数主要包括对应收、应付票据的到期提前预警,如图设置:
3、成本管理参数设置
成本管理参数设置主要包括成本预算参数以及实际成本参数设置两个方面。
成本预算参数又包括成本预算完成目标百分数,预算变更金额,成本预算费用差异预警,如图:
实际成本参数,主要是对发生成本的金额进行预警,如图设置:
4、采购管理参数设置
采购管理参数设置主要是对采购发票到期的提前预警设置,如图:
5、合同管理参数设置
合同管理参数包括合同费用完成、合同变更金额、结算计划到期、扣款到期、预收预付扣回到期等设置。如图:
合同预标的进度差异(SV)预警是合同信息中的合同有效期的结束时间对比合同决算单据时间的差异对比分析。
6、质量管理参数设置
质量管理参数设置主要是对人员的证件有效期的到期预警。
7、日常办公参数设置
日常办公参数包括工作主题参数以及车辆年检参数,工作主题参数是针对工作主题要求完成时间进行设置的,车辆年检参数是年检到期日前的提前预警,这里不再重述。
8、工作流管理参数设置
类似工作主题,是工作流的要求完成日期的提醒,如图设置:
9、库存管理参数设置
在库存物资超过库存存储上下限时进行的预警,如图设置,设置是该预警项的开启与关闭,如图:
10、安全管理参数设置
安全管理参数包括施工机械类与人员证件类两种,包括机械大修、维修、重检、预防等周期时间到期前N天的预警。如图:
11、项目管理参数设置