文档介绍：工程IE工作展开
制订工程IE工作展开的目的:
为了使IE工作开展顺利有序,确保过程信息准确化、标准化、规范化、系统化,使营业好接单、厂务好作业,有利于提高生产效率、降低制造成本、确保品质的稳定性,特拟订此工作展开。
工程IE工作职能及作用:
劳动定额的制订
有利于公正、公平的对员工进行绩效考核;
有利于基层管理人员更准确的掌握生产作业人员的工作状态;
有利于对基层管理人员业绩评估;
有利于生产计划的排订及生产能力的评估;
有利于合理、准确地对生产成本的进行核算;
有利于业务新产品报价。
作业指导书制订、审核与验证
新产品导入后,攻牙、碰焊、窝钉、打钉、烧焊、打磨、抛光等工序作业指导书的制订;
作业指导书制订必须以实际操作步骤为基准,将每一个操作步骤用专业术语表达与记录,将现场技术转化为系统文件,有利于生产技术的储存与优化;
作业指导书必须以照片的形式进行步骤展示,使员工查看操作图片便可明了操作步骤,达到一目了然的效果,作业指导书方为有效;
作业指导书可清楚显示该怎样做、不该怎样做、该注意那些事项及工作重点;
明确操作要领及作业标准;
作业指导书的审核、验证有利于作业指导书标准化、规范化、系统化;
作业指导书的审核、验证有利于规范作业指书的格式、内容,使作业指导书真正起到指导作用;
对海外包装件进行落地测试验证,特别快递方式进行传递,更要注意其包装方式及验证资料的准确性,以确保产品运输过程的安全性;
对作业指导书的制订进行监督,确保生产正常化。
过程异常跟进及处理
生产过程中发现工程异常时,现场基层管理人员第一时间通知IE到现场进行跟进处理,IE以最短的时间内给出现场临时改善方案;若无法即时给出方案,立即由IE召集相关人员进行现场会议,参会人员为IE、品质责任人、生产课长、生产技术课长,检讨给出方案,确保生产正常化。由品质担当提出4M1E申请,由IE最终跟进处理,避免类似事情重复再发生;
IE每天不定期对生产现场进行巡查,以IE七大手法及IE四原则为巡查依据,对现场进行IE评估,发现不符合项,立即记录并提出4M1E申请,对现场不符合项目进行改善,确保生产正常化进程;
品保收到客诉后,进行统计分析客诉的原因,有必要进行检讨时,要求IE进行参与评估客诉的原因,即时发出4M1E变更申请,要求IE进行协助处理客诉异常,确保生产品质的稳定性,从而降低客诉,提高客户满意度;
工装夹治具设计与制程改善
新产品导入后,攻牙、碰焊、窝钉、打钉、烧焊、打磨、抛光等工序所用夹治具设计与制做跟进,设计不能闭门造车,多与现场管理人员、有经验的老员工进行沟通了解,怎样设计的工装夹、治具,做到好用、操作方便、效率又高,容易被接受;
旧的工装夹治具不合理部分进行改善,在改善时要先了解现有工装夹治具的缺点,多与现场管理人员进行沟通,取长补短,终合评估得出最佳方案再进行改善,以提高生产效率、降低成本,确保生产正常化;
5、生产流水线排定与平衡率分析
冲压流水线排定与平衡率分析,根据工艺流程进行流水线评估,特别是冲压过程需要进行攻牙、窝钉、打钉等工序时,我们进行合理利用标准工时及周期进行流水线评估与分析,确保生产流水线的平衡性,从而提高生产效率,将损失工时降到最低;
二次加工流水线排定与平衡率分析,合理利用人机配合法,充分分析