文档介绍：综采管理责任制及保证体系
综采设备检修、完好标准及考核机构和考核办法
机电设备检修、保养、完好使用管理制度
一、我区使用的所有设备检修均实行班检(主要指生产班)、日检、周检和月检制度。
运输机:
:设备的完好情况;设备的运转情况;设备的使用;班末汇报。
:处理表面不完好问题;处理生产班班末遗留问题;加补刮板、螺丝,皮带打茬;试车,发现问题及时处理。
:按日检内容进行检查;联轴节注油注水;检查各部分紧固装置完好情况;检查机头小件磨损情况,对损坏严重的进行更换;设备启动要求可靠、完好。
:按周检内容进行检查;针对完好标准进行检查;减速器、机尾轴加油、换油;摇测电器设备绝缘值。
各绞车:
:检查信号系统是否灵敏可靠;检查绞车本身是否完好;检查制动装置是否灵敏可靠;检查钢丝绳、保险绳及绳头的完好;班末汇报发现的问题。
:检查班检包括的内容;处理生产班汇报的问题;
:按日检内容逐项落实;检查电门及机械部分的完好;检查各种保护的完好。
:摇测电气设备绝缘电阻;按完好标准逐项落实。
馈电、综保装置:
:检查综保装置的保护装置是否有效;发现问题及时处理;班末汇报。
:每天试验一次馈电动作情况;馈电随负荷变化按要求及时调整;动作是否灵敏可靠;处理生产班反映的问题。
:电气部分是否完好;各种保护是否齐全可靠;检查
电整定值调整情况。
:按完好标准要求做好逐项工作;摇测电气部分绝缘值。
另外对设备的使用和维护人员做如下要求:
。
,对设备外观等各处进行检查,有问题的要进行处理。
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、外部进行一次全面的完好检查处理,使设备完好率达到95%以上,不出现失爆。
其他按《定期检修和包机制度》等有关规定执行。
二、设备的保养主要是设备的润滑工作。润滑具有控制摩擦、冷却、冲洗、密封、减震减噪、卸荷和保护(油膜)等作用。为了延长设备和零件的使用寿命,达到经营维护而采取的组织合理润滑,控制摩擦,减少磨损,防止烧伤,都要进行润滑工作。
1、润滑设备:输送机减速器、滚筒、轴承及其他转动设备或部件。
2、润滑周期:每月由轴承座的注油嘴注油一次,三个月清洗更换一次润滑脂。
3、润滑要求:油类必须专项专用,支领油类要确保油脂干净,油桶名牌不得擅自挪动。
三、设备的合理使用
1、生产班规范使用,严禁野蛮作业。设备的完好谁使用,谁负责。
2、检修班严格按照检修制度和要求进行检修,不得出现违章操作行为。
3、对设备备件精心管理和调配。每月对井下备件进行清点,入帐。
4、做好旧件的回收再利用工作。
其他按《机电管理制度》执行。
综二队
2011-1-15
综二队机电设备包机检修机构及管理办法
为了进一步提高机电管理水平,全面提升机电设备操作、保养和维修水平,有效降低机电事故的发生,保证机电安全,同时努力减少机电材料消耗,特制定如下包机制度:
一、组织结构:
机电区长
生产班机电班长
检修班机电班长
各设备操作司机
设备检修包机(组)人
二、承包内容
:
包机负责人为生产班机电班长;
包机人为各设备操作司机;
包机内容包括保证:
①设备的规范使用、安全操作;
②设备使用过程中和使用后的完好;
③设备故障处理过程中的耗材不超过规定损耗。
、检修包机:
包机负责人为检修班机电班长;
包机人为各段设备包机人;
包机内容包括包机范围内:
①设备的正常检修;
②设备的完好;
③不出现失爆;
④交接班后4小时内不出现影响生产的责任事故;
⑤维护过程中不超过检修消耗定额。
三、管理要求
①必须按照各工种包机责任范围,进行规范使用和日常维护,对查出的隐患及时处理,不能处理的及时汇报。
②检修。包机做出本包机组周检,月检大修计划,并报到班长处,备区统一协调处理。
③做好本包机组设备的各种备件记录,并及时补充井下不足备件。
④认真填写本岗位的各种记录(如检修记录,注油记录,试验记录等)。
四、各包机组岗位责任制
1、负责完成区里下达的和本班各包机组的检修任务。
2、包机负责人每日对各包机组进行巡回检查,督促其完成检修任务。
3、包机负责人负责对各小组的周检,月检计划的收集,及时整理汇报区里。由区里统一协调组织。
4、对各小组所缺的配件及时从地面材料库领取,补充好,没有的及时汇报。
5、各点班组织本班机电人员进行小改小革,进行技术革新。提高劳动效率,