项目成本管理相关知识.ppt

文档介绍：项目工程师管理知识培训
项目成本估算
王雄地
成本管理
“估算项目活动的成本,
确定项目的预算,
并通过成本控制手段,
保证项目在预算内完成”
成本
项目活动及其组成部分的货币价值或价格
组成:
直接成本:人、物、项目活动(差旅、聚餐等)
间接成本:税收、房租
管理储备:应对风险
成本管理的前置
项目成本管理计划
制定项目成本结构、估算、预算、控制的标准
精确程度:量级、可包含应急成本;
测量单位:￥、$、MD
组织程序链接
挣值规则:加权里程碑法、完成百分比
报告格式
过程说明
成本变更控制
成本管理主要活动
成本估算
成本控制
成本预算
估算
输入
企业环境因素
组织过程资产
项目章程、计划
范围定义、WBS
风险
工具方法
类比
确定资源费率
自下而上
参数模型
项目管理软件
卖方投标分析
准备金分析
质量成本
输出
项目估算成果
支持性细节文件
请求的变更
更新的成本管理计划
估算的步骤
识别并分析项目成本的构成
人工费
材料费
咨询费
……
估算每一成本科目的成本
分析成本估算结果,找出可互相替代的成本,协调各成本比例关系
预算
输入
项目估算成果
支持性细节文件
范围定义、WBS
进度计划
工具方法
成本汇总
准备金分析
参数估算
资金限制平衡
输出
成本基准
项目资金需求
请求的变更
更新的成本管理计划
成本基准
“成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的分时段预算”
控制
输入
成本基准
项目资金需求
更新的成本管理计划
成本绩效报告
工作绩效信息
工具方法
绩效测量
预测技术
绩效评估
变更控制
输出
更新的成本估算
更新的成本基准
绩效衡量
请求的变更
建议的纠正措施
组织过程资产
更新的成本管理计划