文档介绍：聚成华企在线商学院
《企业文化建设之精神文化建设》
讲师:樊坚强
公司进入成长期更需要文化管理
时间
初期
中期
后期
创业期
成长期
转型期
胆识见识知识
冒进陷阱
保守陷阱
规模
人性化与规范化
人性化:注重人性,而非随意化。
规范化:行事要有准则、标准,而非做制度的奴隶。
前沿企业价值理念研讨
主动市场理念
诚信理念
有效竞争理念
反危机理念
应变理念
双赢理念
竞合理念
卓越绩效模式的十一项核心价值观
远见卓识的领导
以客户为导向追求卓越
培育学****型组织和个人
尊重员工和合作伙伴
灵活性和快速反映
关注未来
创新的管理
基于事实的管理
社会责任和公民义务
重在结果和创造价值
系统的管理
我的咨询工作理念
系统
企业没有一项管理措施是可以独立的
务实
不求最深奥、但求最有效
领先一步是先进,领先三步是先烈。
我的咨询工作理念
辩证
世上没有最好的管理模式,企业却要追求最好的方式;
创新
先进的管理思想应该学****最好的管理方式无法学到。
和而不同
包容:每个人的思想观念、行事风格不可能完全一致。
求同:共同的价值观与心智模式可增强同事间的默契度,大大提高工作成效。
创新:市场在变,人的观念也在变。
莫让成功为失败之母。
价值理念系统的表达方法
一、编制“企业文化手册”
二、用简短、精练、个性鲜明的语言表达出
企业的经营理念、企业目标、质量方针、服务方针、宣传口号等。
企业理念:
三、企业理念、精神的含义解释
企业行为文化建设
管理制度的重审与修订
1、员工行为规范——员工手册
2、干部行为规范
3、人事管理制度
4、公司运作流程
5、其它管理制度
培训体系的建立
企业文化促进会活动