文档介绍：施工组织设计的文字说明
编制说明
本工程为****、****文化广场工程,工程地点:***。
2编制依据
***********提供招标文件及实际施工现场情况。
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
GB50242-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建设部《建筑工程现场管理规定》
建设部《建设工程管理办法》
建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
建标[1999]46号
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ101-97
3工程总目标
根据本工程的特点,结合业主有关质量奖罚条款的要求,本工程在质量管理方面,我们将全力以赴做好施工前期的准备工作,编制详尽的施工组织设计和质量保证计划,发挥本公司管理的综合优势,运用标准认证体系要求组织施工,全面推行创优目标管理,确保工程达到国家质量验收标准。
本工程质量目标为:验收一次合格工程,如达不到一次验收合格,愿罚工程总造价的千分之五。
同时在工程竣工后,承诺将提供优质满意的保修服务。
本工程开工后,将充分发挥本公司管理和机械等方面的综合优势,组织多支作业队伍施工,配备足够的劳动力,强化计划管理,确保本工程如期完成。本工程总工期为60天,每拖延一天,愿接受业主罚每天千分之二。阶段性工期将根据业主要求适时进行调整,以满足业主对工期的要求。
、文明施工目标
我公司根据业主要求,在本工程中确保安全生产无重大事故。
工程概况
该项目为两个文化活动广场工程,分别位于*****社区。
施工组织规划
针对本工程规模,管理控制交通面广的特点,为确保工程优质、安全、文明、低耗的完成建设,争创企业形象,本企业将建立完整的工程施工组织机构,由一批经验丰富,年富力强,富有强烈的学习进取精神和职业责任感,团结向上,廉洁高效的管理人员,组成强有力的项目经理管理机构,同时在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,项目经理负责工程全过程管理,协调工程各项工作,以合同要求为工作责任,按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。
本工程项目管理组织机构纲要为:
确立在企业内主管领导直辖,企业职能管理部门重点监控下,项目管理部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理责任,形成二级直线领导矩阵管理的组织体系。
确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底,横向到边,不留管理空白的项目管理组织机构。
按责任牵制原则,划定项目管理班组职责范围。
根据工程各分项工程的专业技术特点,在各主要现场班组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
项目组织管理网络架构见下图
项目经理
项目经济师
项目工程师
施工工程师
预算财务组
物料供应组
技术监督组
施工管理组
预
算
员
成本会计
员
计划统计
员
材料管理
员
采
购
员
机
管
员
安
全
员
协
调
员
施
工
员
资
料
员
测
量
员
质
量
员
技
术
员
施工二队
施工一队
由于本工程实际情况,本方案考虑安排二个施工班组长,二个班组同时开工。
施工准备
组织相关技术人员对施工图纸进行深入仔细的阅读和熟悉,根据我公司以往在类似工程上的施工管理的丰富经验,针对本工程的特点和难点编制详细、合理、有可操作性的施工组织设计(质量计划),使后续的施工有可依靠的指导性文件。
对图纸中存在的疑点和不明之处向设计单位询疑,及时解决问题,确保施工的顺利开展。
组织翻样对工程图纸进行深化,制作翻样图,将施工图纸转化为可直接指导施工人员操作的图纸。
安排测量人员进入施工场地,进行定位放样和标高测量,制作控制点。
依照本工程的施工流程和进度计划,及时调整相应施工机械设备的维修、保养和使用的安排,保证施工机械设备按时进场、顺利使用和紧密衔接。
根据本工程的情况和特点,依照工程进度计划和材料供应计划,组织工程所需原材料的订购和进场。
根据本工程的特点,组建二套有丰富经验的