文档介绍：XX服饰绩效管理方
方案编制:
方案审批: )
实施日期:2012年月日 8)
修订日期:2012年月日(第次) )
目录
第一部分绩效管理宣传与培训
一、对绩效管理的认识
什么是绩效管理、绩效考核?(很多人常把这二者混淆)
绩效管理与绩效考核的区别?(进一步解释二者的区别)
二、绩效管理的成败因素
绩效管理的目的是什么?
绩效管理的核心是什么?
绩效管理的前提是什么?
绩效管理的关键是什么?
绩效管理失败的主要原因有哪些?
绩效管理成功的主要原因有哪些?
三、对指标及标准的认识
KPI是什么?
如果提取自己的KPI指标?
什么是标准?
如果设定KPI的标准?
四、绩效宣传时间推进表
第二部分绩效管理计划
一、KPI指标管理计划
KPI提取:公司级—>部门级—>岗位级
KPI考核表必须具备如下项目内容:
二、考核细则的制定
考核范围
考核结果用途
考核等级分布及奖惩
组建考核小组
考评时间及人员表
第三部分绩效管理的实施
一、考核
月度考核时间及推进事项
季度考核时间及推进事项
半年考核时间及推进事项
二、反馈与应用
绩效结果面谈与反馈
绩效结果应用与激励
三、申诉与处理
申诉流程
结果处理流程
第四部分绩效管理方案修正
一、方案修订
第五部分试行时间
一、试行时间及关注点
第一部分绩效管理宣传与培训
一、对绩效管理的认识
什么是绩效管理、绩效考核?(很多人常把这二者混淆)
绩效管理:是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。
绩效考核:是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
绩效管理与绩效考核的区别?(进一步解释二者的区别删)
绩效考核
绩效管理
只注重结果p
注重结果与行为
注重表格和评估级别p
注重流程与对话
不强调具体员工的参与p
强调员工参与和对话
关注过去,回顾绩效
关注未来,计划绩效
是人力资源管理的一个环节
是业务的核心环节
每年一次或几次p
动态的,持续性的
绩效管理的目的:
帮助员工改善绩效,提高公司核心竞争力
弥补公司的管理短板,并能迅速改善
增强员工工作的激励性、导向性。紧扣工作重点
为薪酬发放、招聘测评、人才晋升等提供较大的参考价值
二、绩效管理的成败因素
绩效管理的目的是什么?
绩效管理的目的是:促成或达成公司战略目标。
绩效管理的核心是什么?
绩效管理的核心是:KPI指标管理。
绩效管理的前提是什么?
绩效管理的前提是:合理、科学的组织架构。
薪酬结构的配套实施。
绩效管理的关键是什么?
绩效管理的关键是:总经理的重视并列为绩效管理的第一责任人。
绩效管理失败的主要因素有哪些?
,并且考核德和能等无法考核的内容
绩效管理成功的主要因素有哪些?
,而不是一部分
、参与和支持
,成为常规性管理工作
、强调解决问题
三、对指标及标准的认识
KPI是什么?
KPI:指关键绩效指标。
如果提取自己的KPI指标?
提取KPI指标原则:
做什么考什么
重视什么考核什么
什么是标准?
标准:指这项工作(指标)要达到什么样的程序进行描述或计算。
如果设定KPI的标准?
KPI的标准可以设定为:三级标准、五级标准等。
四、绩效宣传时间推进表
绩效宣传时间推进表
时间
宣传内容
方法
对象
目的
5月
对绩效管理的认识
培训、海报、小册子
公司全体员工
理解
6月
绩效管理的成败因素
培训、海报、小册子
基层管理及以上员工
分析
7月
绩效管理的实践
培训、辅导
基层管理及以上员工
运用
第二部分绩效管理计划
一、KPI指标库制定
KPI提取:公司级—>部门级—>岗位级
公司级KPI指标提取要依据公司的战略和计划进行提取,提取尽可能少的指标,以实现公司的战略重点突出、方向明确。
部门级的KPI指标提取要依据公司级的指标进行分解,各部门根据业务的特点承担部分公司级