文档介绍：阿里巴巴成功案例分析
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王亚迪
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总结归纳
内外部环境分析
业务层战略
公司层战略
国际化、合作战略
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阿里巴巴成功案例分析
创业介绍
1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展,发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市(股份代号:1688),现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
创业历程
外部环境分析
一、总体环境分析:
电子商务的普及及实施,改变了传统企业的交易方式。
在过去十年的发展,整个行业环境已经发生的巨大的变化,互联网在世界范围内已经十分普遍,电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。
经济因素:
全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密, 随着中国加入WTO,国内经济开始腾飞,尤其是中小民营企业的快速发展,以及中日美频繁的贸易交往合作。
外部环境分析
政治因素:
中国加入WTO后, 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。
社会文化因素:
随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,2003年非典爆发后,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台,网站的各项指标持续高速发展。
外部环境分析
技术因素:
国家已经发放了3G牌照,在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务,以及宽带网络的大力建设和个人电脑的普及,网络监管力度的加强和信息安全的提高。
外部环境分析
全球化因素:
中国加入WTO后,对于全球来说都是一个统一的经济体,阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战,将会面临更多国际巨头的挑战。
人口因素:
世界人口超过60亿,而中国超世界总人口的五分之一,面对中国这么大的市场,将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。