文档介绍：中国石油山东枣庄销售分公司第九加油站
达标改造工程
HSE作业计划书
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山东省显通安装有限公司
年月
第一章项目概况 1
工程概述 1
第二章安全目标 2
第三章组织机构与职责 2
1、组织机构 2
2、业主、监理职责 2
第四章培训 2
第五章设施、施工设备 3
1、施工设备 3
2、HSE设备 3
第六章风险控制与管理 4
1、风险评价 4
2、危险、危害因素识别 4
3、施工过程安全风险削减措施 9
4、施工环境风险削减措施 14
5、施工事故应急管理措施 14
第七章监测与整改 15
1、监测 15
2、整改 15
第一章项目概况
工程概述
工程名称:中石油山东枣庄销售分公司第九加油站达标改造工程
工程地点:山东省滕州市西岗镇政府前路与西外环交叉口西南角
建设单位:中国石油山东枣庄销售分公司
施工单位:山东省显通安装有限公司
计划工期:中国石油山东枣庄销售分公司第九加油站达标改造工程预计年月日完工。
工程内容:中国石油山东枣庄销售分公司第九加油站达标改造工程:站房120平方米维修(屋面防水、内外墙刷漆、地板砖更换、门窗更换),热水器安装一台,卫生间改造30平方米(吊顶、卫生洁具、隔断板安装)。辅助房装饰50平方米(屋面防水、内外墙刷漆、地板砖更换、门窗更换)增设整体橱柜一套。地面硬化(3:7灰土垫层30CM厚)约1000平方米,新建加油岛35平方米,安装防撞柱8组,场地划线,安装减速带60米。电气改造工程(站房电气线路改造,加油机线路、电视监控线路改造,零管集成化线路改造),厨房卫生间给排水改造等零星改造工程。
其主要的工程量见下表:
枣庄第九加油站达标改造主要实物工程量
序号
工程内容
单位
数量
材质
备注
1
地面硬化
m2
1000
C30
商品砼
2
加油岛浇筑装饰
m2
35
砼/装饰面砖
3
电气工程
套
1
强弱电
4
站房维修装饰
m2
120
门窗地板砖吊顶乳胶漆墙面防水等
序号
工程内容
单位
数量
材质
备注
5
辅助房/卫生间维修装饰
m2
50/30
门窗地板砖吊顶乳胶漆墙面、防水、卫生间洁具安装等
6
减速带安装
米
60
第二章安全目标
1杜绝各种安全事故。
2安全教育培训率100%。
3风险削减措施交底到位覆盖率、完成率100%。
4杜绝违章指挥和违章作业现象。
5职工个人防护用品的佩戴达到100%。
第三章组织机构与职责
1、组织机构
HSE管理领导小组,分别由项目经理、副经理和各部门、各专业负责人组成。
组长:李元军
副组长: 杨同刚马金元
成员: 王东生姜尊竹陈建军于江
2、业主、监理职责
建设单位现场代表在认为不符合HSE要求的条件下有权责令施工人员停止作业。
第四章培训
HSE教育培训的实施:
◆在项目施工前,对施工人员进行专题施工危害和削减措施交底,做好交底记录。
◆职工要自觉学习和遵守项目HSE管理的各项规章制度。
◆行政部负责HSE培训计划的实施。
◆进入枣庄第九加油站达标改造工程施工前应接受其培训。
第五章设施、施工设备
1、施工设备
施工设备、机具计划表
序号
设备、机具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
警戒绳
m
200
2
汽车吊
8T
台
1
吊原储油罐用
3
脚手架
组
3
4
安全网
m2
100
5
手电钻
220V
台
2
6
气焊
套
1
7
电源线
m
150
8
配电盘
个
2
9
电焊机
ZX5-400
台
1
2、HSE设备
主要HSE设施一览表
序号
设施名称
规格型号
数量
备注
1
干粉/CO2灭火器
FMZ8 8Kg
4台
2
消防桶
5个
3
临时配电箱
依实际需要定
4
急救值班车
客货车
1台
5
警戒绳、警示灯、安全警示标牌
依实际需要定
6
第六章风险控制与管理
1、风险评价
项目风险评价组织机构
成立项目经理为组长, HSE经理为副组长,项目机关各部门负责人、施工队长组成的险评价小组。
项目风险评价小组:
组长:李元军
副组长: 杨同刚马金元
成员: 王东生姜义陈建军
2、危险、危害因素识别
施工范围:
枣庄市第九加油站达标改造工程
A、安全评估:土建地面硬化及内外墙装饰、门窗安装、电气安装等
在施工过程中砼地面硬化、站房/辅助房/卫生间内外墙