人力资源 绩效管理PPT幻灯片.ppt

文档介绍：两熊赛蜜—绩效大不同!
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。
一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想:
蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;
同时黑熊还设立奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让蜜蜂比赛访问量。
棕熊想:
它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于
它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,
酿的蜂蜜也越多。
它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
问题:
谁的蜜蜂产的蜜多?
□A、黑熊□B、棕熊
这个案例给我们什么启示?
绩效考核是现代企业进行人力资源开发的关键点!
——科龙集团人力资源总监
绩效管理
主要内容
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理的实施过程
第三节绩效考核的方法
第四节绩效评价结果的运用
本章重点
绩效管理循环
本章难点
绩效考核指标体系的构建与绩效考核方法的选择