文档介绍：安装车间工地定置管理制度
:为了能够确确实实地贯彻执行公司“6S”活动,根据工程项目的特点及实际情况,并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、提高工程质量、加强现场安全工作,以塑造工程现场形象,展示振兴风采,特制订本规定。
:对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工宿舍进行日常的维护和监督检查。
:
项目经理:负责制定和指导本工程的相应定置管理规定,检查实施效
果。
班组长:带领本班员工实施,并做好日常维护、监督检查。
仓库管理员及作业员工:按规定做好每天工作, 和进行日常维护检查。

,加强对半成品、成品的保护、仓库材料的分类、办公室、宿舍的布置及标识工作。
:施工现场谁施工谁负责,工具谁使用谁保养。办公室由项目经理负责、仓库由仓库管理员负责、施工作业区由施工班组长负责,宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护工作。
,对成品、半成品合理集中摆放,最底层应垫高,高度不少于10cm。施工现场的每道工序完成后及时对剩余辅料进行整理收集,
当天不能使用完毕的,应在下班前归还仓库,并做好垃圾的清理工作。施工班长在每班下班之前对当天施工作业域场地进行检查,发现问题及时解决。
,把规章制度贴在明显的位置,办公桌上的资料整理分类分夹放置,可以分为以下几类:

,并用红色实线进行划分,做好相应的标识及登记做帐。对摆放应分以下三类:
(1)电动工具类(2)非电动工具类
(1)铁脚规格及数量(2)射钉子弹规格数量
(3)硅胶的颜色及数量(4)发泡剂的规格及数量
(1)螺丝的规格及数量(2)窗配件的规格及数量
(3)门配件规格及数量(4)其他配件规格及数量

、仓库、窗等,施工现场的整理清理工作,办公室、宿舍、仓库每天不少于二次的清扫。
,保持办公室、桌椅、地面的干净。
、辅助材料、工具等分类,并做好相应的标识,定期对工具进行整理和保养。
,床被衣服折叠摆放整齐,每位员工应轮流值日(详见现场值日安排)
。
,对进入现场材料要按规定定点摆放整齐,做好相应成品,半成品保护和检查,施工作业时做到----“活完场地净”。
、工作服、工具包的定置悬挂和摆放。
,定期检查
,班组长每天对施工现场的材料堆放,成品、半成品的保护、场地清洁进行检查,并做好相应的记录。仓库管理对员工的工具进行检查(如射钉枪是否按相应规定进行擦洗),并做好相应记录,寝室长对室内卫生进行检查。
、宿舍进行不定期的检查。对发现的问题进行及时整改、纠正。对屡教不改的班组、当事人进行适当的处罚。
,并对现场的管理进行打分评比,对取