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为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础
工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:
一、现场管理要求
1、整理要求:
a) 不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;
c) 偶尔使用的东西,集中存放;
d) 经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。
2、整顿的要求:
a) 需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;
b) 对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;
c) 各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。
3、清扫的要求:
a) 工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,
时刻保持现场清洁;
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b) 在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润
滑;
4、清洁的要求:
a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;
b) 要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求:
培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求
1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足
产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合
理的工艺。
5、加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求
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1、以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作
者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。
四、建立三板制
1、建立现场定置管理图板:车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图
上。凡定置图没有的,应视为车间不用的,应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板,板中应反映出当月计划,计划完成情况等。
3、建立综合管理板,板中应反映出技术质量、设备情况。
五、检查考核标准
1、加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。
2、不合格品与合格品严格区分,标志明显。
3、