文档介绍：项目施工方案管理规定
一、目的
保证施工方案的有效性、及时性、指导性,同时符合公司及项目的质保体系,特制定本管理规定,望相关部门遵照执行。
二、方案报审体系图
项目总工
工程部
生产经理
技术部
安全部
质量部
专业分包单位
三、方案体系运行方式及管理办法

,经项目技术负责人审批后实施。
,项目技术部组织方案的审核,审核完成后附审核意见,由技术部组织方案的审核,整理各部门审核意见,返回专业施工单位进行方案的重新修订,修订完成后,上报项目总工审批。
,由专业施工单位编制,项目技术部组织方案的审核,审核完成后附审核意见上报总工审批。

(方案软盘一张报项目技术部、打印好的施工方案一份供审核传阅),各类施工方案需在现场施工前7天完成全部报审程序,并下发。
:由项目技术部组织完成。
:在方案报审过程中起协调、控制作用,监控方案的上报时间及报审的进展情况,并最终完成方案的编号、发放工作,确保方案的及时率。
:根据施工进度计划按要求编制的施工方案。如需增加方案编制计划以外的施工方案,需在方案使用前20天,填写方案编制申请表,向项目技术部提出方案编制申请,经批准后按本方案管理规定进行方案的编制报批手续。
,各审核部门需认真填写方案会审表,并从接到方案时起4小时内,审核后返回项目技术部。
,在方案要求发放时间前四天仍未通过时,该方案将由项目技术部编制完成、审批、下发,专业施工单位需无条件执行项目经理部编制的施工方案。
其它部门如需了解方案中的相关内容可到项目技术部查阅,上述发放部门如出现方案使用份数不够的情况,需经项目技术部同意后,自行复印。

、报审不及时,造成方案报审程序受阻的,罚款1000元(由项目技术部执行),并由此造成的现场停工及窝工损失由分包自行承担。
,内容不全,无细部做法、指导性差、可操作性不强或由严重缺项被退回。第一次退回罚款500元,第二次退回双倍罚款为1000元,最高罚款额度1000元。(由项目技术部执行)
,而由项目技术部编制施工方案的,一份施工方案交500-1000元的编制费。(由项目技术部执行)
,要求严格按方案要求施工,如出现场施工与方案不符的,由质量总监、安全总监归口进行罚款处理,罚款额度视违反情节轻重,处以500-1000元罚款。因分包单位擅自改变施工方案,造成施工损失或返工的全部费用,由分包自行承担。
,检查方案及时率及方案兑现率,评述本月方案的编制情况及在实施中下出现的问题,并酌情作成上述两项的处理意见。
四、项目施工方案编制依据

工程设计图纸
工程招标文件及招标文件补充条款
工程