文档介绍：徐州工程机械集团有限公司
企业访谈
生理:***
采访组
王海宁
刘驰驰
刘雪雪
文案组
秦楚
王春
刘秋辰
PPT组
王晶
苏莉
王莉舒
小组分组情况
财会16-3班
01
收集资料,了解被采访的企业的相关信息
02
进行访问并记录
03
完成报告,进行总结
访谈的工作步骤
财会16-3班
徐工集团成立于1989年3月,25年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第5位,中国500强企业第150位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工集团的基本背景
徐工企业的发展战略
徐工集团以工程机械为核心的多元化发展战略,建立了以国家级技术中心为核心的技术开发体系,不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。
主要产品有工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、液压件、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品,其中70%的产品为国内领先水平,20%产品达到国际当代先进水平。
企业精神
严格、
踏实、
上进、
创新、
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徐工集团大力发展外向型经济,积极发展与国际大公司的合资合作,与世界500强的美国卡特彼勒公司、德国利勃海尔、德国克虏伯公司等国际一流的跨国公司组建了14家中外合资企业。
也曾先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉,公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。
财会16-3班
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徐工集团的工作理念
企业的宗旨:满足超值需求,效力社会进步。
核心价值观:担大任、行大道、成大器
干部座右铭:忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率
员工准则: 忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效
财会16-3班
访谈记录
。
问:对徐工这样的大集团有什么体会
问:徐工的管理模式,服务理念有什么特殊含义
访谈记录
问:这几年的经济形势和企业环境都发生了一些变化,前几年开始,工程机械遇冷,徐工有感觉到一些异样吗?
答:程机械行业从大概2011年就开始往下走,现在好像还没有好转,市场需求比较冷淡。世界工程机械市场也是如此,但是我们始终认为,工程机械市场仍然潜力巨大,但是需求和竞争态势有些变化,需要制造商根据市场竞争形式的变化调整自己的战略和策略,有一段时间连造酒的企业都想来做工程机械,现在我想说的是,这个时代一去不复返了,我们迎来了史无前例的调整。
问:现在比较热的行业都资本遇冷,除了企业自身努力外,据你所知未来国家会给制造行业哪些利好的政策?
答:国家不会给太多政策了,现在对于徐工这样的优势企业,银行是很喜欢的,关键是企业自身要做好,不能老指望国家。
财会16-3班
财会16-3班
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问:徐工现在面临着许多挑战,您能给我们具体讲讲吗?
答:现在市场变小了,客户有了特殊要求,这就要求我们重视许多方面的发展:一是高端市场,在技术上却极具挑战性。我们必须要提升技术让客户更加认可产品,这是我们目前的差距。要想办法拥有一批忠诚的客户,所以要在产品的创新上,以客户和市场为导向做好产品。第二就是要通过技术进步来降低成本,这是对成本的要求。所以必须要快速改进技术和管理水平。第三点就是全价值链的管理,这一点国外大公司无论是备件、服务、市场、制造都比我们做的好。为什么我们的产品不能更精细些?是我一直在思考的问题,最后,我们需要更注重精细管理、深度挖掘市场,这样才能提升自己的位置。