文档介绍：绩效管理存在的问题及对策
【摘要】随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。当前我国企业实施绩效管理的形式是多种多样的,观念态度也是各不相同。绩效管理在巨大发展的同时,也存在着许多问题,正确认识和解决这些问题是我国企业实施绩效管理的关键点。本文通过解读我国现代企业和绩效管理的关系进而对我国企业的绩效管理现状进行了分析,并找到了影响我的的一些因素,并相应的提出了我国企业实施绩效管理问题的解决对策。
【关键词】管理战略绩效管理绩效管理对策
【目录】
我国现代企业和绩效管理的关系
我国企业绩效管理现状分析
我国企业在绩效管理过程存在的问题
我国企业实施绩效管理问题的解决对策
改革开放以来,我和管理效率都得到了很大的提高,以绩效管理为核心的企业人力资源管理也得到了企业的重视。许多先进管理思想与方法不断融合到企业管理的实践中,一些优秀企业不断对绩效管理进行探究与实践,累积了一系列适合企业发展要求的绩效管理方法。随着企业管理逐步健全、企业管理者素质逐步提高,企业的重心也逐步向员工的绩效管理转移,绩效管理的宗旨在于促进企业综合实力的增强与获利能力的提高。企业管理者愈加认识到了绩效管理的重要性,不断地想方设法提高员工的绩效。当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业竞争力都具有巨大的推进作用,进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤为重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效都得不到持续的提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终被市场淘汰。如何解决绩效管理存在的问题已经成为企业首要任务。
一、我国现代企业和绩效管理的关系
我国现代企业按照性质进行分类,可以分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业。按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分,可以分为独资企业、合伙企业和公司企业。无论我国企业按照何种标准进行划分,其企业的绩效管理都起着至关重要的作用。
(一)企业文化和绩效管理的关系
美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义:在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。不同的企业有其鲜明的企业文化,而企业具有什么样的文化,企业在进行绩效管理时必定会渗透和体现这种文化。[1]
(二)企业组织结构设计和绩效管理的关系
绩效管理的重中之重是绩效考评,而绩效考评是基于工作分析。企业组织结构设计的好坏是进行工作分析的关键。所以绩效管理在一个良好的组织结构中将能更好的体现出来,并且发挥出它的作用。
(三)企业战略和绩效管理的关系
一个企业想要有长远的发展、有所作为,必须要制定符合企业的战略。企业的各项管理制度,
比如生产管理、营销管理以及质量管理等都需要从企业战略的角度规划并且实行。我国企业绩效管理和企业战略有着非常紧密的联系。应该说,没有战略的企业就好比是没有方向的航船,没有战略性绩效管理的企业就是没有帆的航船。
总之,我国企业若不实施绩效管理,或者实施不到位,都会对企