文档介绍：xx小区10#-12#楼工程
监
理
细
则
青岛xx建设项目管理有限公司
第工程监理部
监理实施细则
工程编制依据
工程监理规划
工程施工图及其它设计文件
国家、省、市颁发的规范、规程、标准
2. 工程概况
工程地点:xx区xx社区
工程规模:
工程结构:砖混结构
工程质量目标:合格
工程工期目标:从2009年4月10日至2009年11月30日
3. 工程建设监理范围:施工阶段
4. 施工阶段
质量控制监理实施细则
对施工场地进行检查验收,包括地下、架空、管线的拆除迁建及清除后的验收等。
检查工程所需进场材料、半成品、构配件的质量,“三证”是否齐全,并按规定督促承包方随机取样复验,不符合要求的材料不允许在工程中使用。
对施工前进场的各种施工机械、机具进行检查,达不到施工要求的,不得在施工中使用。
审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案,力求做到完善可行。
施工过程中严格、及时进行质量检查,掌握实际情况,作好质量控制。
严格工序交接检验,上道工序不经检查验收合格,不准进行下道工序。
对隐蔽工程,施工单位在自检合格后报监理工程师复验,经检查合格后方可进行下一步施工。
对采用新材料、新工艺,检查其技术鉴定文件,了解其质量可靠性,必要时通过实地考察。
审查施工单位的施工安全防护措施,环保措施是否符合要求,措施是否可行可靠。
严格执行工程样板制度,施工前做出样板,经业主、监理或质监站认可后方可进行正式施工。
工程中的设计变更必须由设计单位出具,经总监审核签署意见后,再发往施工单位。对重大设计变更影响工程造价时,须经业主同意。
严格行使质量监督权,对施工单位出现不符合要求的情况,可指令施工单位停工整改。
凡质量、技术问题及法律效力的最后签证,必须由总监签署,专业监理工程师只在原始凭证上签署意见。
负责每日填写本专业的监理日志,处理好本专业范围内日常工作。
做好本专业一般性的工程质量事故、安全事故等的处理工作。
对分部分项工程的质量评定进行抽查,并提出定意见。
进度控制监理实施细则
审核施工单位提交的施工进度计划,是否控制在合同工期内,以及合理性、可靠性,与施工组织设计的协调性。
审核施工单位提交的施工总平面的合理性,与施工进度计划是否协调,是否充分利用了场地的各种有利条件。
审核原材料、半成品、构配件及设备的采购计划,是否符合进度计划的要求。
审核施工单位的施工方案,是否充分利用时间、空间和条件,保证安全施工、工期、施工技术措施的合理可行。
认真检查施工单位进度计划完成情况,及时采取相应措施保证计划的实施。
制定工程形象进度图,将实际进度与计划进度相比较,找出差异及原因,及时调整,保证进度目标的完成。
协调各施工单位间关系,及时解决工程施工中遇到的各种问题,使各专业、各工种相互配合,相互支持,保证施工进度计划的实施。
利用监理对工程款拨付的签认权,督促施工单位按计划完成任务。
督促业主及时提供足够的施工图纸,协助业主、设计单位做好设计变更工作,并及时签发,以满足工程施工要求。
投资控制监理实施细则
审核承包方的施工图预算,控制在总投资计划之内,并找出工程最宜突破的环节,并采取相应预控措施。
制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付。
严格控制工程变更,如确需变更,应及时核定工程量及费用,并报业主备案。
正确及时掌握国家政策性的调价范围和幅度,按规定执行。
及时公正处理费用索赔,并协助业主进行反索赔。
不定期的进行工程费用超支分析,找出原因,定出措施。
及时对完工工程计量进行验收,不要造成不经监理验收就承认其完成数量的被动局面。
建立并记好工程台帐,掌握好工程完成量,控制工程款的支付,不使造成违约。
施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成对方的索赔。
定期向总监及业主报告投资动态情况。
认真审核工程结算,重点是工程量定额套用是否合理。
. 合同管理监理实施细则
搜集、整理业主与有关各方面依法签定的有关本工程的各种合同,并进行整理、建档与编号。
了解、熟悉和掌握所有合同的主要条款,并根据合同相应条款,制定和控制监理的“三大目标”。
对合同执行情况进行跟踪管理,检查合同执行情况。
以合同为依据,法律为准绳,站在公正的立场处理及协调业主与各方的争议。
资料管理监理实施细则
工程合同实行统一整理、保管并建立合同台帐。
施工组织设计及施工方案由各专业监理工程师审批,审批表格签章齐全,