文档介绍：防止内业资料弄虚作假的控制措施
为贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计、质量第一”的质量管安全理方针,为本项目部的内业资料记录的真实的反映工程质量达到内业指导外业的质量安全控制效果,因而制定本办法。
一、易出现的假象排列:
1、执行上级文件有误、滞后。
2、工作顾此失彼,产生漏项,进而后补。
3、大面积工程开工,人员短缺,专业人员少。
4、专业人员调换,接口错牙。
5、“四新技术”进场。
6、工作不主动。
二、原因分析和对策
机人
新设备省钱思想专业人员水平低
工作不积极人员调换频
测量工具缺不主动怠惰
人员调动频繁
顾此失彼文件积压大面积开工
新材料昼夜施工
新工艺应付检查地理环境生疏
虚假内业原因分析
虚假
假假
料法环
对策表
序号
原因
采取对策
1
工作缺乏主观能动性
调动专业人员的积极性,扫除其份外障碍,合理安排人力,使其在宽松和谐的环境中顺畅工作,同时,将其工作业绩纳入到绩效考核中为主要采分点。
2
执行文件有误或没吃透文件精神,不熟悉“验标”
文件管理规范化,相关专业的文件如具有工具性的,要给业务人员备在手中,从而使其有章可循,而不至于使用过期的文件和验标。
3
“四新”工艺
“四新”到场后,主管人员和专业人员要组织学习并进行演练,直到专业人员熟练掌握为主。日后进行抽查使用情况。
4
检测工具
合理配置检测工具,不能因省一时小钱,而误“大计”。
5
专业人员调配
搞专业的人员,最好从一而终,从而使内业资料脉络清晰,如频繁换人,将会有紊乱现象或造假现象发生。
6
大面积开工、昼夜作业
科学的安排作息时间,专业人员分清主次、分清责任,各负己责,各专业工序间信息经常沟通,以使问题结构明朗化。
工程技术内业
主要负责人
李洪明
安全质量内业
主要负责人
郑卫东
其它专业
主要负责人为各部门的负责人及相关人员
三、控制办法
在日常的作业中,外业人员从现场带回的资料,有详实的笔记,及时填就各类表格,并将时间、地点、作业者等向主管内业人员交代交流清楚。
专业人员在填写各种内业表格的业务中,不要有“明日”思想!当日事,当日毕!尤其是现场发生的一些需要监理和旁证的材料及表格,一定要在现场完成,不要“欠债”一旦“债台高筑”造假现象便应运而生。
3、主管内业的人员,要掌握施工进展和现场的动态,跟踪查验内业的填写情况,一旦发现空缺或有误马上通知专业负责人及时整改补齐。
4、各种技术交底必须提前交到作业者手中,应本着操作人员易懂,操作方便,能指导施工的原则,及时下发交底。如发现“雨后送伞”将对当事的专业人员亮黄牌一次,扣分等手段,在绩效工资中酌情削减。
5、如发生因客观原因不能及时填写或不能签证报批的资料,专业人员要在工作日记中将当时的情形记录清楚,以利追溯。
6、各种资料要按类归档,标识清楚,建索引有目录。文字内容要精炼,畅达,书面整洁。同