文档介绍：人力资源演示方案
1 HR业务概述 1
2 U8-HR与871其他产品的接口 2
3 HR应用主流程 3
4 企业HR基本业务(必须掌握) 4
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组织体系管理业务 5
招聘管理:人员招聘到位业务 7
薪资管理:计算发放业务 15
人事信息共享业务 21
福利的业务流程 29
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考勤的业务流程 31
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1 HR业务概述
企业的一切经营活动是需要人来完成的,人力资源管理是企业赖以持续发展的基础,作为用友ERP-U8 的一个重要组成部分,提供了以资源配置管理为中心的机构信息、部门信息、岗位信息、职务信息、人事变动、招聘、培训、合同的管理功能,和以员工收益管理为中心的人员信息、薪酬管理、保险福利、考勤休假、绩效管理、计件工资的管理功能,以及信息加工和应用控制为目的的报表工具、员工自助、经理自助、数据权限控制、合同预警等功能。
在介绍U8HR时,要强调统财务和其他模块的整体集成等,对于绩效部分,我们要会谈价值,在规划方面,可以参照下面的规划图。每个阶段,实现的目标是不一样的,针对于目前的企业来说,新的合同法是一个很好的切入点。对于871HR部分,在软件功能部分有了比较大的改进,新的合同法全面的应用,包括各种合同环节的预警提醒;审批流程的设置,包括岗位的变动,转正的审批等;员工/经理自助平台,以及绩效评比与反馈部分采取的是B/S架构;针对于绩效,可以抽取一些业务数据,并可以将绩效的结果同薪资管理关联,以及作为培训的需求源头之一。
2 U8-HR与871其他产品的接口
【HR管理】可以与其它产品集成使用,也可以单独使用。
【人事管理】处理着企业唯一权威的组织信息和人员信息,将为其他各个系统提供可靠的人事基础数据。
【薪资管理】作为HR产品的组成部分,与【总帐】、【成本管理】、【预算管理】、等可集成使用,可以实现人工成本的管理。
【计件工资】与【车间管理】集成使用,可以实现生产计件数据的无缝连接传输。针对于计件工资部分,也可以单独使用,支持的数据源头可以来自于EXCEL统计的表。
【绩效管理】可与【预算管理】、【成本管理】、【销售管理】、【采购管理、【存货核算】、【合同管理】、【固定资产】、【库存管理】、【项目管理】、【应收应付】、【结算中心】等集成使用,可以实现从业务财务绩效数据的自动统计。
3 HR应用主流程
企业的HR管理主流程如下图所示
在企业的经营活动中,首要是确定经营战略,战略决定组织
组织在适应战略需要上会做调整变化,包括部门调整、岗位体系调整、职务体系调整等等,并同时带来与组织变革相关的薪酬机制的适应性调整
在确定的组织机构之上,企业级的资源配置水平是高层需要考虑的重要事项,人员编制以及能力水平和竞争力要求,人力成本总额以及薪资水平和竞争力要求
按照实现战略的执行能力的需要,构建企业内部的绩效管理指标体系以及考核政策
在确定的岗位能力要求以及组织编制之上,进行岗位的资源配置到位的落实,这就是招聘以及内部人员调配
人事任用决策之后,为了保护彼此双方的权益,是要签订劳动合同的,在合同中规定双方的责任和义务;员工需要为企业工作并做出贡献,企业需要为员工明确工作职责并按时支付报酬
员工薪酬、福利的首要依据来自于劳动合同的规定以及国家政策法律的相关规定等,然后才是变动薪酬部分相关的考勤休假、计件工资、绩效管理
员工上岗需要具备基本的岗位技能,培训管理将提供对员工的能力管理,绩效管理将提供能力表现的监控、并为培训提供依据方向
企业的各级人员,均可在授权条件下查询所需的企业的各类人事薪资统计结果信息或明细信息。
4 企业HR基本业务(必须掌握)
企业的HR管理难就难在HR管理不仅涉及资源特征的管理,还涉及可变特征的管理,也就是人力资源是可变的资源,人力资源管理决策不同于财务管理决策以及业务管理决策,相当多的决策内容属于非程序决策范畴,也就是决策依据很不充分,只能在信息系统外来进行(比如人员任免,这一过程肯定会在系统外开会然后发文等来处理,不会是在系统内做个审批就完成的),这使得HR系统中的管理流程带有断续的特点,同时它又是企业整个人力资源管理体系的构成组件,尤其是体现刚性和规范化的组件。
企业人力资源管理的基础部分涉及组织管理、人员信息管理、薪酬福利管理、劳动合同等,人才库管理和应聘管理由于与岗位资源配置的员工生存周期密切相关,也作为01销售所必须掌握的内容。
企业人力资源管理中,在完成组织管理之后,从员工应聘入职到员工离职期间所发生的主要流程如下:
【人才库】,录入应聘简历
【应聘