文档介绍：杯子理论 
杯子生产厂家很聪明,根据市场的需求生产各种不同不样的杯子,试验室在物品的用量上很有讲究,厂家就生产出量杯方便试验员的应用;为了防止开水的烫手,厂家就生产出带有手柄的水杯;冬天为了保持水温,厂家就生产出保温杯;酒桌上根据人们的每次饮酒量,厂家就生产出一口一杯的酒杯;在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望,厂家就生产出艺术造型的高脚酒杯……
这个现象说明市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子,反过来不同的杯子只有在不同的市场里才最能发挥其最大价值。如果我们在实验室里用保温杯子量东西是不是非常的不方便,也非常得不经济,一个保温杯子需要100多元,而一个量杯只需要10元,这样乱使用杯子不但造成社会资源的浪费更给生活、工作带来不必要的麻烦;同样在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛等等。
杯子理论的应用
作为企业在用人方面也是同样的道理,这个问题在绝大多数的企业老板都有清晰的认识,所以我们企业没有人做帐的时候就招聘财务来做帐,没有工人的时候就招聘操作工,没有业务的时候就招聘业务人员等等,这都是企业在人事管理上采用的人才缺位管理方式。但实际上企业用人远远不止于这么简单,有80%的企业老板都有找不到合适的人才而烦恼,而我们在招聘的过程中却发现85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象呢?是企业和人才的交流不够么?还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找到适合自己的人才?
经调查,99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在:
1、企业管理感情用事,原则性不强,唯亲适用、唯功适用;
2、老板用人不放权,放权不放心,放心不适用;
那么如何解决这些问题呢?
一、完善制度、明确责任、建立科学和谐的企业文化——根据需要量身订制杯子
中国有句古话“无规不成方圆”,作为一个企业如果没有一套完善的规章制度,企业的所有员工也就没有无规可依,无章可循。一个企业到底要建立什么样的一个规章制度并不重要,关键的是否能适应企业当前的发展需求,这个原则有点像社会生产关系一定要适应社会生产力发展的需求一样,如果不适应那么就严重阻碍生产力的发展,企业的发展也是一样。不是最科学最完善的管理制度就一定能适应你的企业发展。一个做产品生产的企业在管理上就需要一套严格的时间考勤指导,绩效管理制度,而一个玩创意搞服务的广告公司就不能完全的通过严格的时间约束来管理员工,用一个管理全部是大学生结构的高层次团队的管理制度来管理一个民工组成的团队显然是行不通的。奥浮文化专家团在从事多年的
企业品牌文化的研究经历中发现,一个适合自身企业发展的好的管理制度一定具备以下几个特点。
1、这样的制度时候能在最大程度上调动每个员工的工作积极性,从而使人才能力发挥最大化。
2、这样的制度一定具有很强可执行性,不容易在执行的过程中被很多问题的发现而导致制度的不可执行性。
3、制度的形成本身终极目标就是能有效刺激企业的生产利润,如果这样的制度不能使企业产生利润最大化,那么一定不是个最有效、最科学的制度。
二、违法必究、执法必严,好的制度还需要有好的执行团队——好杯子还要生在好主人家
企业管理中的执行力在我们的企业管理研究中常常探讨的问题,一个好的制度往常很容易被复制,可是一个团