文档介绍：常用面试问题
资质:战略思考——战略导向
说明:业务思考的战略性以及思考的复杂程度
在公司战略的引导下考虑日常工作问题
不因为日常的工作压力或习惯而放弃对李宁公司战略执行和发展情况的考虑
经常衡量自己日常工作对公司战略执行的影响
以李宁公司战略及核心价值观为准绳应对各类业务情况
进行业务决策时权衡其对战略执行的作用和影响,评估其与公司价值观的吻合程度
在战略及价值观要求的引导下复核原有的业务流程和管理思路
创立团队战略目标以引导员工的日常工作
分析公司的组织战略以形成团队战略
通过有效的沟通让员工了解公司战略、团队战略及其与自己工作的关联
引导员工经常对照组织战略评价自己的工作和业绩情况
提供战略反馈,以调整或发展公司战略
根据工作实践向管理层反馈公司战略的执行情况
提出战略调整或发展的具体思路
推动相关人员共同探讨并拟定战略调整或发展的方案
常用的面试提问:
请您举例说明您当前/之前所服务的公司战略和您所领导的团队完成的工作目标之间是如何影响的。
请你举例说明您如何判断自己的日常工作是否做得出色?
请您举例说明您是如何在您领导的团队内制定重大的业务决策的?
请您举例说明您在制定团队目标的时候综合考虑了哪些因素?
资质:战略思考——洞悉市场
说明:对市场及其它宏观因素进行预测,并采取行动的提前程度和复杂程度
预测短期的业务机会或情况,并采取相应的行动
分析区域市场或客户的短期变化
采取具体的措施以利用短期变化产生的机会或避免可能的不利影响
分析和行动涉及半年左右的时间范围
预见到中长期的市场变化或机遇,并制定具体的应对行动方案
分析中期市场趋势和波动情况,关注各类经济事件、体育事件所产生的中长期效应
对眼前的工作进行有计划的调整以适应变化或趋势
分析和行动涉及一到两年的时间范围
将业务问题放在宏观、全局的环境中进行考虑,并进行长期分析,采取应对行动
不间断地对宏观经济和体育产业变化趋势进行全面地跟踪分析和预测
制定相应的长期战略和行动计划
适时调整预测及相应的战略计划
分析和行动涉及数年的时间范围,如:着眼北京奥运以后的体育产业
常用的面试提问:
1. 您对您服务的公司所处的市场现状和发展趋势有什么看法?基于这些看法,您在工作中已经和将要进行怎样的应对行为?请举例说明。
2. 您了解到目前您公司的竞争者正在采取哪些措施来与你所在的公司展开竞争?
资质:推动执行——迅速行动
说明:推动执行时间观念和推进力度
制定明确而紧迫的工作时间表
明确对特定工作的时间预期
督促员工严守时间进度计划
克服或排除行动阻碍
面对任何行动障碍均努力采取行动予以克服或迂回避开
在未做充分努力的情况下,不将客观阻力做为延迟行动的理由
建立崇尚时间管理和速度的工作方式和文化
处理问题不拖拉,主动推进工作的迅速开展
将时间做为业绩的一部分进行评估或予以明确
推行时间管理的方法,提升工作节奏
常用的面试提问:
请举例说明您是如何给下属分派任务的?
请举例说明您在日常工作中最常碰到的阻力或障碍,您是如何面对的?
请举例说明您当前所服务的公司或部门里遇到的最大困难或任务,您是如何面对的?
资质:推动执行——执守标准
说明:制定、实现业绩标准的卓越程度
制定明确标准
对