文档介绍：杭州汤氏物流有限公司
仓储部门考核暂行细则
1. 目的: 良好的员工考核制度,勉励后进,纠正不良行为和习惯,鼓励先进发挥员工潜力,最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。
2. 范围:仓库全体人员
3. 职责:
、帐务、叉车工进行日常考核
、叉车工、装卸工进行日常考核
,做到有理有据,并做好相关的考核记录。
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,未按规定用餐扣10;
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;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
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;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
;数量较多者(影响市场的)扣100;
;造成运输、市场投诉影响严重者扣100,若造成后果无法挽回的,造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
;数量较多者(市场50箱以上)扣100,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
,数量较多者(影响市场的)扣100;
,现场管理扣20;
、台帐漏登和错误的扣30;
,未关闭仓门和仓库灯扣20;
,造成发货异常扣30;
,造成影响的扣50,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
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,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
,当班仓管扣20;
,导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
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,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
,造成损失的,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)
,交货单未按要求执行扣30;
,运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50, 若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担)