中基层管理类面试题(供参考).doc

文档介绍：优才选拔管理类面试题
(仅供参考)
1、您个人下一步发展目标、定位如何,能否介绍?您是否总结过个人与下一个发展目标有何差距,公司如何能帮您缩短差距?
2、您的管理风格如何?如出现不同意见,您会如何处理?
3、您带领的团队如果有过半人不服您,您会怎么做?
4、作为总部的中层管理人员,如果下属公司不服您管,您会怎么做?
作为下属公司的中层管理人员,如果您针对具体项目对总部提的工作建议您个人认为确实很有用,而总部工作人员未采纳,您会怎么做?
5、更高职位要求更高的组织协调能力,对内如何管好团队、提高工作积极性,对外需要外联及协调,这两方面您有何思路?
6、如果您的下属提出辞职,您会如何考虑?
7、新员工安排到您所在的团队,您会关注什么,如何培养他们,如何带好团队?
8、公司提倡创新思维,对此您个人有何想法,如何在工作中进行创新?
9、公司第一次评选优才,对此您有何建议?是否喜欢参加优才活动?
10、提出您平时参加哪些培训或学****与同行交流行业动态或专业技能的频率有多高?
11、假设您是一个管理者,公司某个职位有空缺,您的下属中两位无论哪方面都不相上下,但是职位只能选一人,公司经研究决定提升其中的一位,上司让您把这个消息告诉没被提升的人,您会怎么跟他说?
12、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?
13、开始与一批新人共同工作时,您将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,您将如何建设和团结团队成员?
14、带团队的过程中,经常需要调动员工士气,请问您是如何调动员工的工作积极性的?
15、您在工作中是如何对下属进行授权的?
16、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?
17、在工作或学****过程中,您可能会遇到这种情况:您与一位同事(或同学)需共同完成一项任务,由于某种原因他有些情绪,表现出工作积极性不高。您是怎样对待这种情况的呢?