人才战略与高层次人才管理.ppt

文档介绍：人才战略与企业高层次人才管理
华东师范大学商学院
易凌峰教授
易凌峰
企业管理教授,博士生导师
华东师范大学商学院副院长
心理学博士,管理学博士后
华东师大—陆家嘴人才金港
“人力资源与应用心理”MBA项目主任
讨论内容
一、人力资源管理的实践领域
二、现代人力资源管理的新趋势
三、高层次人才管理的策略
一、人力资源管理的实践领域
案例:行为面试
要求面试对象描述过去某个工作或者生活经历的具体情况,以此来了解面试对象各方面素质特征。
行为面试的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。
应聘者编号
考官编号:
测评时间
测评要素
沟通能力
分析能力
团队精神
影响力
自信心
权重
30%
25%
20%
15%
10%
记录行为
评分
加权分数
总分:
“无领导小组讨论”评分样例
育才:管理员工的职业生涯
生涯危机--生涯阶段图(施恩)
生物—社会生命周期
人生挑战
人生阶段
婚姻—家庭生活周期
工作—职业生涯周期
A1
A2
A3
A4
B1
B2
B3
C1
C2
30
40
50
60
A1—青春期危机
A2—青年期危机
A3—中年期危机
A4—老年期危机
B1—进入职业组织
B2—获取重要位置
B3—面临退休压力
C1—结婚生子
C2—空巢期
0