文档介绍：什么是执行力? 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。 1、老木匠准备退休了,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是后来大家都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是杂料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果(他)早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里!老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”!我们是否也在漫不经心地“建造”呢?是否凡事消极应付,不肯精益求精,在关键时刻不尽最大努力呢?等我们惊觉自己的处境时,或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始吧,用我们的智慧好好“建造”! 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在未来的十年内,我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。两个月后,小周提前转正并被提拔成了业务主管,而小王依旧在实****小王很不服气,于是找到了公司老板: “我和小周同时进入公司,为什么他可以当主管,而我却仍在实****老板没有直接回答,而是让小王把小周叫来,给他俩安排了同一个任务: “今天公司会餐,你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”两人同时去了食堂,回来之后对老板说: “其他菜都够了,只有土豆还没买。”“那么,小周你去北郊市场,小王你去南郊市场,你们分别去办这件事吧!”于是二人分头行动。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场,转了一圈之后回来对老板说: “老板,南郊市场有土豆卖呀!”“那里的土豆多少钱一斤啊?”“哎呀,我忘记问了!”于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后,又回来了: “老板,土豆八毛钱一斤啊!”“那市场里有多少啊?”“哎呀,我忘记问了!”于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后,又回来了,对老板说: “老板,那里的土豆可以装两车啊!”“那咱们需要多少啊?”“哎呀,我又忘了问了!”——还没见过这么笨的呢,真的!——正准备再次出发的时候,小周不慌不忙的回来了: “老板,我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前,我先去食堂问了师傅,咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴;北郊市场共有三家卖土豆的,都卖八毛钱一斤,我挑了一家卖像最好的,和菜贩说我要四十公斤,他愿意以七毛五一斤的价格卖给我;刚才,我已经把土豆运到了食堂,准备下锅了!
”然后掏出一叠票据, “这是这次买土豆所有的支出,请过目。”
什么是管理管理就是用计划、