文档介绍：报告人:董可容

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仓库基本概念
仓库管理原则
仓库出入库流程规范
R3操作(详见附件)
仓库的盘点作业
管理表格的使用
相片分享
目录
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仓库的基本概念
在促销环节,物料的流通过程中担负着存放物品(包括促销台、视觉画面、试吃耗材、赠品、广宣等)的职能,并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。
仓库现在有多少种赠品?
数量多少?
各品牌促销台画面几套?
促销服可供几个点使用?
节庆灯笼还能用吗?
数量多少?
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权责分明,责任到位
合理布局,区块陈列
频率高低,由近及远
物以类聚,装箱码放
试吃用面,先进先出
清晰标注,快捷查取
帐实相符,帐帐相符
进出登记,每次坚持
领用明确,物尽其用
安全注意,防火防盗
异常状况,及时报备
仓库的管理原则
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1、入库流程规范:
第一种:顶通物流配送入库
1) 赠品到达顶通库后
2)物流收进0066库,此时在R3可查到货量
3)MO创建预留,预留单号由物流主管审批
4)MO打单,非领单给各MO主管签核后给物流安排运送
5)顶通送货至各企划品库(保留签收单),仓库管理帐册做入库动作
6)将收货单给物流过帐,物料从R3上移除
(因运送物流一次性过帐,要求进行手工帐管理)
仓库的出入库流程规范
第二种:外包物流配送入库
1) 广州媒体统购发出,物流配送到仓库
2)MO人员收货,核对后在收货单上签字及备注时间;
3)仓库管理帐册做入库动作,收货单给到物流收货,物料进R3系统
4)按R3数据每周按需非领
第三种:退库
1)每周四进行非领出库,下周二按实际需要进行补领或退库动作
2)物料退往仓库,在仓库管理帐册上注明退库明细指标(与出库相同)
3)MO创建预留,物流主管批单,MO打单,企划主管签字后给物流过帐
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入库流程
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2、出库流程规范:

第一种:CP使用
(1)按计划使用量进行出库使用;
(2)在仓库管理帐册注明:出库数量、日期、经手人、使用明细等
(4)下周二时,MO按上周出库明细创建预留,经物流主管批单后进行打
印,给部门主管签字后给物流过帐,完成出库动作;
出入库原则:一笔一划要有帐
不管机打或手动
第二种:营业申请使用
(1) 营业填写赠品使用申请单,注明活动方式、地点、档期、需求数量等
(2)所长确认、MO签字、营业部主管确认、企划部门主管确认
(3)凭申请单至仓库领物料;
(4)申请单留存核对;
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出库流程
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3、出入库R3操作要求:

(1)入库过帐:MO收货后第二天将收货单给到物流过帐至R3系统(注意月末)
及时过帐,避免单据丢失
(2)出库过帐:每周二对上周的CP领用+营业领用进行分类非领
集中作业,互相提醒
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时间:月中和月末
盘点资料:月报+R3库存+仓库管理帐册
盘点原则:帐实相符,帐帐相符
A、领用核对:
管理帐册明细=R3过帐明细=CP使用明细+营业领用明细
B、库存核对:
仓库实物=R3库存
仓库的盘点作业
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