文档介绍：绩效管理岗岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
绩效管理岗
岗位编号
所在部门
人力资源部
分属小部门/组
直接上级
人力资源部部长
所辖人数
1人
直接下级
二、工作描述
职责概述: 参与建立、完善公司绩效管理体系建设,制定相关制度流程;负责按照时间节点组织、实施部门与员工绩效考核工作;负责组织对中层干部实施绩效考核工作。
职责一
职责表述:参与建立、完善和优化公司绩效管理体系建设,收集实施中的相关信息,制定相关制度流程,提出优化建议。
职责二
职责表述:负责协助建立、完善和优化公司绩效管理体系,结合绩效考核方案,负责绩效考核培训与问题解答。
工作
任务
负责协助草拟公司绩效考核管理制度及方案。
负责协助公司各部门编制绩效考核指标及权重,汇制绩效考核表格。
负责对各部门领导及员工进行有关绩效考核知识、考核内容的培训,使员工明确绩效考核工作,并接受咨询。
负责对绩效考核中的问题进行解答,指导绩效考核工作的有序进行。
职责三
职责表述:负责按时间节点组织公司各部门开展部门绩效考核与员工绩效考核工作,统计整理并收集反馈意见,对绩效考核后期工作进行指导、监督。
工作
任务
负责收集绩效考核结果,督促各部门领导结合考核结果组织绩效面谈工作。
负责对公司员工考核及部门考核结果进行统计、分析、归档。
负责将绩效考核结果反馈给公司各部门,并对典型事例进行探讨及后续调研追踪。
负责处理绩效考核时出现的各种问题,协调并解决。
负责对员工考核及部门考核结果进行绩效评估。
职责四
职责表述:负责依据年度经营目标计划完成情况,对中层干部组织绩效考核工作,并结合考核结果,配合主管总裁开展绩效面谈。
职责五
职责表述:完成领导交办的其他工作。
三、工作权限
人事权限
财务权限
业务权限
对绩效考核管理相关制度、流程执行情况的监督权、问题处理建议权及上报权
对违反国家政策、法规及公司管理制度等业务的拒绝办理权
对绩效考核方案的上报权
对各部门上报绩效考核记录进行审核、询问、建议权
对组织绩效面谈的指导权、建议权
权限范围内各项费用开支的监督检查权
与绩效考核有关业务的对外联络权