文档介绍：重庆森林平基土石方及边坡支护
施工方案
编制单位:中国有色金属工业第七冶金建设公司
二00五年七月
目录
第 1 章编制依据
第 2 章工程概况
第 3 章项目管理目标及现场组织机构
第 4 章施工准备
第 5 章主要施工方法及技术措施
第 6 章材料管理、检验与试验
第 7 章工期、质量、安全技术保证措施
附图一施工总平面图
附图一施工总控制进度计划
第1 章编制依据
合同
施工图
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
挡土墙结施图(1-10)
结施1-10
2005年3月
2
3
主要规程、规范
表 1-3 主要规程、规范
序号
类别
名称
编号
1
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2000
2
国家
《岩土工程勘察规范》
GB500021-94
3
国家
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-2000
4
国家
《工程测量规范》
GB50026-95
5
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
6
地区
建筑边坡支护技术规范
DB50/5018-2001
第2 章工程概况
,鑫渝花园的东南角,工程北面与重庆中医院1路之隔。座于南北两边坡之间深沟里,垂直深度21M多。该工程利用地理环境的特点,将21M深沟建4层地下室(群楼部分)。±,。为此设计对本工程南北两面边坡进行专门设计,采用桩锚式和锚杆式挡土墙进行支护处理。
本工程拟建场地地质构造位于重庆向斜北西翼,岩层呈斜状产出,岩层产状为:倾向110。,倾角15。。场地内分布有人工杂填土。厚度约3-9M,堆积年限约10年,下伏侏罗系中统上沙溪庙组岩。该场地无滑坡、断层、崩塌等不良地质情况。但是与周边道路、交通设施的关系都非常重要。在施工中边坡的稳定性都将会影响到周边安全,在施工中随时注意观测岩体的稳定性。
第3 章项目管理目标及现场组织机构
工程管理目标
质量目标:达到国家或地方验收规范合格以上。
安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在 ‰以内。
安全达标目标:
达到国家或地方标准合格以上。
文明施工目标
达到重庆市建筑工程安全文明施工工地标准。
项目组织机构建立原则
我公司在本工程施工中根据项目管理原则,成立项目经理部,项目经理部在公司总部的领导下,按一体化管理方针建立质最、安全保证体系进行运作,通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理,严格履行合同,实现对建设单位的承诺,确保公司的各项合同目标得以实现。
项目经理部组织机构
本工程实行项目经理负责制,下设五个管理职能部门。分别为施工管理部、财务部、质安部、材料设备部、综合部。如下图示;
项目经理:潘黔
项目(常务)副经理:刘勇
项目副经理兼技术负责人:汪洋
材料设备部陈晓荣
唐云灏
张焕国
施
工计划部
综合部
财务部
安质部
各专业分包作业
项目部主要管理人员岗位职责
项目经理(项目常务副经理)
项目经理(项目常务副经理)是公司在项目施工现场的最高权力代表,代表公司行使法定代表人代表的权力,主要职责如下:
1)受法人代表的委托,负责本工程承包合同的全面履行,对项目施工的质量、成本、安全、服务等全面负责。
2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
3)组建项目管理组织机构、任命各部门及施工处的主要负责人,制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。
4)严格执行财经制度,加强财务管理,正确处理国家、企业、个人的利益关系。
5)确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解、制定、总体控制,确保项目各目标的顺利实施。
6)及时适要地作出项目管理决策,包括重大技术、措施、财务工作、资源调配、进度、决策等。
7)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证。
8)处理项目有关外部事务,协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。
9)全面负责项目的施工经营活动。
10)及时向公司报告项目实施情况。
2、项目副经理
1)全面组织管理施工现场的各项生产活动,合理调配、使用现场劳动力、生产材料和施工机械。
2)对项目的阶段目标进行分解细化,并落实到各施工班组,按目标实施管理,确保工期、质量与目标的实现。
3)按项目的施工组