文档介绍：降低成本提升效率(草案)
宗高雄 2009年5月30日
“降低成本提升效率”是本年度CEO委派的任务之一,也是惟可公司提振营运绩效的首要任务!由于近年大环境的改变,企业仍以乐观的营运规模盲目扩张,导致严重的损失,其中在成本与效率方面的失控,也存在许多瑕疵,确实亦为导致损失的另一主因。目前,营运规模已缩编至适合的编组,尽量消除规模的不经济,节约开销减少浪费,正在进行降低成本的初步工作:
一. 制造业的成本结构,分为:直接材料、直接人工和制造费用,三大部分:
1. 直接材料成本:是以现金或应收账款,所购买的零件及原材料,进厂后经加工、组装,成为成品的一部分。通常,可以用肉眼观察到这些材料或零配件的存在,或通过使用与测试,感受到它的功能。这些材料及零配件,在产品的材料清单中,逐一的表列,经由加总后,正确的掌握直接材料总成本的金额。它是成本最重要的组成部分,在烤炉这个行业里,大约占总成本的65~85%,确为成本管控的重点项目。
2. 直接人工成本:是指直接投入生产的作业的人员,所产生的费用,包括:薪资、奖金、保险、膳食、住宿…,其投入量的多寡,直接影响产量,所以称为直接人工成本,通常占总成本的10%左右,比例虽然不高,但是直接人工的素质,对于生产的质量和效率,影响深远。
3. 制造费用:大约占总成本的10~25%,因生产数量、产能利用率和管理工作的良寙,影响绝对值的差异甚大,重要组成结构区分如下:
⑴间接人工成本:间接人员虽不直接加入生产,但其领导能力与团队精神,对于生产的效率颇具关键性,所以间接人员的薪资,往往超过直接人员甚多;其成员有:车间主管、统计员、班组长以及配套的品管员、仓管员,为整体厂区服务的保安员、卫生员和炊事员
;他们的薪资、奖金、保险、膳食、住宿…等所有产生的费用。
⑵土地、厂房的租金、设备折旧及其维护费用。
⑶用于生产的零星费用,不易分摊到每一产品者,通常列入制造费用内,如:零星的包装材料、劳保用品、抛磨材料、擦拭材料…,但在生产烤炉的实务上,这些费用绝大部分都可以分配至直接材料之内,列入管控;只有确实无法列入直接材料的成本或费用,才列入制造费用。
4. 管理费用:有些企业规模较大,一个总管理处,下分好几个生产工厂,所
以总管理处的费用,必须按既定的比例分摊给各生产工厂,如果所有的费
用,仅由其中一个工厂或少数几个单位承担,也无法确实反应成本;若是
只有一个工厂,在实务上管理费用可与制造费用并案处理。
5. 在成本会计上的归类,将直接材料与直接人工列为变动成本,因为它是随
订单量的多寡而变动;而制造费用和管理费用,其发生的原因,绝大部分
不受订单量的增减而变动,所以又称之为固定成本。
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1. 就是投入与产出的比值,投入部分是分母,产出部分是分子,比值越高,效率越高,反之效率就越低;追求高效率,就必须竭尽所能,利用各种不同管理的手段,使分母变小,分子变大。
2. 所谓投入是指制造费用、管理费用等支出,为了保证生产质量和效率,所开支的一切费用。
3. 所谓产出,系指某一期间内的产量、产值或毛利,也就是企业追求最大化的标的。
、设备、材料、工艺和生产环境,不变的情况下,单位时间内最大的产出。
5. 要提高效率,就必须提高产出,降低投入,发挥产能