文档介绍：
:为促进市场管理部的内部管理、提升绩效,保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行,特制定本办法。
:考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导,市场管理部人力资源科负责实施。
:本办法适用于市场管理部全体员工(不含外派人员)。

:由人力资源科根据与销售、财务科的沟通意见拟订市场管理部的阶段考核重点及要求,报总经理审批。
,于阶段考核工作开始前20日内起草阶段考核方案,在考核工作开始前7日内报总经理审批。考核方案的主要内容包括:阶段考核时间安排及分组情况、测试内容及答案、人事谈话提纲、调查问卷、实地检查工作内容。
《月度绩效考核表》针对员工日常工作表现进行,不另行制定专门考核方案。

,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由市场管理部总经理/副总经理、各部门负责人组成。
:由市场管理部人力资源科成员及考核评议小组指定人员组成。

,对照《月度绩效考核表》进行自评。
《考核信息记录表》及被考核者日常工作表现,对其当月工作进行初评,结果计入被考核者《月度绩效考核表》。
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、业务代表的月度考核由市场负责人初评。
《月度绩效考核表》经被考核者确认后上报市场管理部。
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、业务代表的月度考核表于当月28日上报销售科,经销售科负责人复评后于次月3日前提供给人力资源科。
《月度绩效考核表》后进行复核,并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。
《月度绩效考核表》于次月5日前报考核评议小组审批,并于此月10日前由人力资源科将考核结果反馈被考核者。

,对照《阶段绩效考核表》进行自评,并将自评结果及阶段工作总结报人力资源科。
:在考核实施前2日内,由人力资源科组织对考核执行人员进行培训。
:考核执行人员根据考核方案对各部门/市场进行实地检查,调查问卷、人事谈话