文档介绍：区城管局年度行政执法工作总结及工作计划(区城管局年度行政执法工作总结及工作计划)
20**年,我局在区委、区政府的坚强领导下,紧紧围绕推进“美丽厦门·创新”建设,以创新城市综合管理模式为突破,以查处违建保障城区发展、整顿市容促进文明创建、专项整治解决民生问题为重点,以城市管理数字化系统为平台,以网格管理为抓手,强化队伍自身建设,强化机关效能建设,锐意进取,主动作为,狠抓落实,各项工作上了一个新的台阶。
一、主要做法及成效(一)坚持廉洁从政,加强队伍建设一是加强廉政建设,筑牢廉洁自律的思想防线。各中队支部与局总支签订了《党风廉政责任书》,组织学习了《区落实党风廉政建设责任制区级检查实施细则》,对照《区落实党风廉政建设责任制量化考核细则》开展自查自纠工作,制定了整改措施,廉政建设责任制得到进一步落实。通过开展“三严三实”专题教育,组织观看区纪委制作的《忏悔录》警示教育片,以科室、中队为单位,组织讨论,撰写观后感,增强了干部职工为民服务意识和廉洁自律意识,提高了全局干部职工抵御风险和拒腐防变的能力。二是加强教育培训,提升两支队伍的能力素质。采取召开局务会、中队例会和全局干部职工大会等形式,组织全局干部职工学习上级文件、传达上级会议精神,学系列重要讲话精神,不断净化党员干部职工的灵魂,不断提高干部职工的政治理论水平。以专业化、常态化、针对性、普及性为导向,针对执法的法律争议、案件疑难,请专业行政法律师进行专题讲座。今年以来,共组织参加市级培训5期80人次,组织本级培训7期483人次
。三是创新监督机制,从严追责问效。运用数字城管系统,运用定位和轨迹回放功能督查干部职工在岗履职情况;开通和运用微信平台,及时督查整改;针对执法队员管片时间长,与片区群众熟,执法过程中容易出现人情执法,不利于工作开展等情况,今年1月份,组织了25名执法队员轮岗。成立督查队,每日组织3次督查;每日以短信(微信)、每月以《督查通报》的形式通报督查情况。对未落实网格管理职责的,依规追究相关责任人的责任。今年以来,对网格管理不到位的1个中队给予通报批评、1名执法队员给予效能告诫、4名执法队员给予诫勉教育;对履行网格管理职责不好的4名协查员给予开除处分、1名协查员班长给予撤职处分,10名协查员给予通报批评并扣发当月绩效奖处理。
(二)坚持机制创新,探索城市综合管理模式一是探索和建立城市综合管理体制。我区去年在全市率先成立城市综合管理委员会,今年又成立了区城市综合管理工作领导小组,进一步明确了各级各成员单位的职责,建立了城市综合管理高位协调运作体制。先后召开区城管领导小组、区城管委、区城管办工作例会,制定区城市综合管理整治方案,出台区城管领导小组议事规则,进一步完善了区城管办内部机构设置和工作机制。9月份,向区人大报告了我区城市综合管理工作情况。二是探索和建立城市综合管理机制。为落实好《区城市综合管理试点实施方案》,切实增强城市综合管理考核的科学性、指导性和实效性,在区领导的高度重视和指导推动下,按照精细化管理标准,汲取我区查处违法建设工作考评办法和市容管理考评机制的经验,起草《区城市综合管理考核暂行办法》,对城市综合管理十二个项目统一考核标