文档介绍：医药物流
分
析
报
告
课程名称: 企业物流
目录
一、公司简介 - 1 -
二、九州通物流发展历程 - 1 -
三、行业环境分析 - 3 -
四、医药物流PEST分析 - 4 -
(一)经济环境分析 - 4 -
1、从宏观产业环境来看: - 4 -
2、从微观企业态势来看: - 5 -
(二)政治环境分析 - 6 -
“新医改”对医药行业的积极影响 - 6 -
“新医改”对医药行业的不利影响 - 6 -
(三)科学技术 - 7 -
1、现代物流技术在得到越来越广的应用 - 7 -
2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 - 8 -
3、总体物流技术水平还比较低 - 8 -
(四)社会环境 - 9 -
1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 - 9 -
2、认证资格 - 9 -
3、税收优惠 - 9 -
五、九州通物流战略 - 10 -
(一)服务与市场 - 10 -
(二)增长向量 - 11 -
(三)竞争优势 - 11 -
(四)协同作用 - 12 -
六、九州通物流战略规划与实施 - 12 -
(一)九州通物流战略规划 - 12 -
(二)九州通物流战略实施 - 13 -
七、结束语 - 14 -
一、公司简介
九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年,是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年,公司含税销售统计指标为220亿元,是湖北省最大的民营企业,在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年,公司总资产70多亿元,下属企业70余家。公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源,目前经营品规14000多个,上游厂家4200多家,下游客户67000多家。现有14家省级大型医药物流中心、17家地市级物流配送中心及206个业务办事处(配送站),覆盖了国内70%以上的行政区域,形成了国内辐射面最广的医药分销网络。此外,正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。
二、九州通物流发展历程
2000年1月,九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立;
2003年底,九州通集团有限公司正式成立,开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构,其战略定位:以医药分销(批发)为主业,以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式,并为上下游客户提供差异化服务;
2007年8月,成功引进外资6000万美金,成为中外合资企业。
2008年6月,,标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱,,,营销网络覆盖北京及周边地区,订单配送时间控制在24小时内,药品出库差错率控制在万分之一以内。
2008年11月28日,九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。
近几年,九州通医药集团投巨资在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、24家地级配送中心、200多个业务办事处,覆盖了国内70%以上的行政区域,形成了国内辐射面最广的医药分销网络。集团在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续5年入围“中国企业500强”,2009年排位332位;是湖北省最大的民营企业。2009年,公司含税销售统计指标为220亿元,公司总资产70多亿元,下属企业70余家。
目前,九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业,物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位,是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
三、行业环境分析
我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩,存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小,企业的市场占有率和市场集中度低,导致企业经营成本高,医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体,没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式,改进不完善的地方,规范物流服务。
目前存在的主要问题如下:
(一)配送零散,物品不集中,造成行业物流费用过高。
由于医药行业现有的特性,以及医疗机构采购管理不规范,造成多家企业供货,供应生产商商品存放多处。