如何制定出老板喜欢的人力资源规划.doc

文档介绍：底将至,各家公司都在开始制定2010年的人力资源以及公司经营规划,这是同行们也会在做人力资源规划,在做的过程中方法老生常谈的居多数,真正从企业经营较多考虑,进行做人力资源规划的同仁之占其少数部分。
经常有同仁有讲老板如何的不重视人力资源,人力资源在企业中就是一个鸡肋,整天见面就开始抱怨企业主的缺点,试想一下为什么人力资源在企业中的位置不高,首先是你与企业负责人的思维差的太远,你不知道企业目前发展位置在那里?未来企业发展的方向在哪里?在企业发展中你该提前给老板运用你的专业预知一些什么?为企业的发展你能提前准备什么?以上这些问题如果一个都没想,那就是你位置提升不上来的原因所在。
人力资源规划从狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
按照内容分类为五大类:
1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算