文档介绍：目录
第一篇:施工组织设计编制说明
第二篇:编制原则
第三篇:现场平面布置图
第四篇:施工组织机构
第五篇:施工进度计划及保证措施
第六篇:分布施工方案
第七篇:施工技术保证措施和新工艺
第八篇:主要材料、设备投入计划
第九篇:安全、文明施工措施
施工组织设计
第一篇、施工组织设计编制说明
本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上,通过现场的实地考察,并根据答疑补遗文件,结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年绿化工程的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标,我们将按施工图设计资料和规范要求,进一步强化、优化施工组织设计,并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划,以指导和保证本项目工程的顺利实施。
本施工组织设计编制时针对工程设计要求,结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多项因素尽可能充分考虑,并作出施工组织设计和安排。其方案主要依据:
一、陕西建新煤化有限责任公司工业厂区及生活区绿化工程招标文件;
二、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);
三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);
四、《建设工程质量管理条例》;
五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001
六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99
七、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
八、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
九、其它有关施工、验收规范及标准;
十、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
十一、工程现场情况。
第二篇、编制原则
1、遵循招标文件各款的要求,严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。
2、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准,严格执行现行施工规范和验收标准,选择合理、优化的施工方案,确保工程质量达到优良。
3、坚持实事求是的原则,在编制本施工组织设计过程中,结合我公司的施工生产能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排,均衡生产,确保优质高效完成金威啤酒(西安)有限公司厂区绿化工程的工程建设。
4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则,在每道工序施工中,加大自检自查力度,严格执行监理工程师的指令,尊重业主和监理工程师,严格进行质量管理。
5、实施目标法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、坚持专业化作业与综合管理的原则,在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位,充分发挥专业人员和设备优势。同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目标。
第三篇现场平面布置图
根据场地实际合理地进行布置,并随施工的不同阶段对场地进行从新布置和调整。
1、道路与场地
道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。临设墙面刷白,填写安全生产文明施工规章标语。进出场区门侧做车辆冲洗台及沉淀池,门前道路专人清扫。
2、大堆材料
砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。
第四篇施工组织机构
一、人员、设备组织
1、人员组织、调动
在本工程组织过程中,前期人员以本工程项目经理、总工和项目施工副经理为核心的技术组于开工前5天到场, 开工前2天组织、调动本工程所需人员全部到场。
(1)施工组织机构:
通过分析工程情况决定,本工程项目部设计实行项目经理负责制和岗位责任制,坚决贯彻统一指挥、责权明确、精干高效的组织机构设置原则,以保证工程有条不紊地顺利进行。组织中责、权、利明确落实,从而在保证工程质量的前提下,也调动了员工工作的主动性和积极性,增强了团结协作的意识和开拓创新的精神。本工程项目部组织结构模式如下:
项目部组织机构图
项目经理
项目副经理
总工程师
给水管网
施工队
采购员
土建
施
工
队
绿化工程施工
队
库管员
养
护
组
资料整理员
现场工程师
(2)岗位职责
(1)项目经理:
A;全盘负责整个工程的施工进度、人员安排、工程质量及安全。
B;负责与建设方协调关系,联系建设方供应施工所需水电等基础条件;
C;安排采购施工所需各种材料。
(2)项目副经理:
A;具体控制工程进度,作好