文档介绍：全面实施人力资源战略规划
第一讲实施人力资源战略规划的必要性
、预见性人力资源规划而导致的问题(案例分析——老板的“困惑”)
2. 什么是战略性人力资源规划?前提条件?
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-对企业战略和业务的支持
-战略性人才储备、布局与培养规划
-一个不断调整、适应变化的绩效与薪酬互动机制、培训机制、职业发展体系、企业文化体系等的建立与健全
第二讲人力资源战略规划与企业管理
、愿景
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:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
第三讲人力资源战略规划的四个步骤
:企业现状诊断分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与潜能等现状
:制定人力资源战略总规划(总的基调、思想、原则)
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
-某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
:明确人力资源战略规划主要内容(制定人力资源战略子规划)
-组织未来的成功需要什么样的人才?(公司战略目标决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍)
-为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
:人力资源战略规划执行与评估
第四讲战略性人力资源规划内容详解
人力资源规划现状分析
-现有员工队伍的描述
人力资源结构(年龄、性别、学历)
人力资源配置情况
员工的绩效与