文档介绍：包茂高速西安至铜川高速公路改扩建项目
合同段工程款使用计划申请表
上报时间: 资金来源:
合同段: 驻地办:
支付类型
支付项目
收款单位名称
帐号
金额
备注
现金支付
农民工工资
项目经理部管理费
转帐支付
其它
合计
大写:
施工单位意见
项目经理: (公章)
驻地办意见
高级驻地: (公章)
管理处意见
合同科:
财务科:
主管副处长:
说明:(1)项目经理部管理费是指项目经理部管理人员工资、车辆使用、伙食补贴、日常开支等费用,不能高于当期支付的5%;
(2)上级单位提取管理费,只能当工期过半时,方可进行划拨,且不高于当期支付的5%;
(3)一页不够可多页。
施工单位社会主义劳动竞赛考核标准
单位名称: 年月表1
考核项目
考核标准
考核情况
得分(扣分)
工程质量
(35分)
1、抽检实测项目(5分):合格率每差1%,低于95%不计分;
2、工程质量抽查(25分):现场实测项目的抽查20分,质监站抽查5分,均按合格率乘以相应分值计取;
3、外观质量(5分):按存在缺陷扣1-5分;
4、发生质量问题或一般质量事故扣质量得分100%;
5、发生重大质量事故,3月内不得参加劳动竞赛评选。
6、质量评比低于28分者,取消当月评比资格。
计划完成
(20分)
1、低于计划95%不计分;
2、完成计划100%计20分,每减1%扣1分,每增1%,最高不能超过5分。
安全生产
文明施工
(10分)
1、施工现场管理4分;
2、;
3、;
4、文明工地2分。
见安全生产、文明施工考核评分标准
基础管理
(5分)
1、报表及时上报(进度计划每月20日前报出;形象进度报表每月25日前报出;支付报表次月2日前报出)得2分。,扣分不超过1分。
2、原始资料填写及时、完整、工整、清楚、签字齐全计3分,否则扣减1-2分。
农民工工资管理
(8分)
1、管理体系健全、人员在岗行之有效记3分;
2、按期及时兑现农民工工资,未发生清欠、上访事件记5分。
施工保畅
(7分)
1、管理人员在岗记2分;
2、组织设计符合要求记2分;
3、未发生大的堵车、行车安全事件记3分。
生产要素投入(10分)
1、人员到位记4分,投入不足扣1-3分;
2、机械到位记4分,投入不足扣1-3分;
3、设备到位记2分,投入不足扣1分。
团结协作
(5分)
1、配合好得2分,否则不计分。
2、表现突出计1分。
安全生产、文明施工考核评分标准
单位名称: 年月表1-1
考核
项目
考核细则
考核情况
得分
施工
现场
管理
(40分)
1、开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图及主要规章制度并张挂上墙。每缺一项扣2分,不完善者每项扣1分。(8分)
2、各类公告牌、标志牌及彩门内容齐全,式样规范,位置醒目,具体公告牌内容及考核细则见附表1-2。
(8分)
3、现场内主要道路及堆料场必须硬化。现场材料应分隔堆放,防止材料混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料必须设置防雨设施和隔潮设施,不符合要求的,每项扣2分。(8分)
4、施工现场内排水畅通,职工服务区内的生活垃圾要定点处理,不允许乱堆乱放,生活污水必须处理后排放。不符合要求的视情节扣1-3分。(4分)
5、建筑垃圾必须及时清运到指定地点,保证施工现场整齐、干净、卫生,否则扣2分。(3分)
6、严格按照有关要求设置防火设施,定期对防火设施进行检查,保证其使用性能。检查发现无防火设施扣3分,性能差,不能满足防火需要扣2分。(5分)
7、施工便道应设专人进行养护,定时洒水,防止尘土飞扬,影响当地群众正常生活、生产活动,不符合要求的,视情节扣1-4分。(4分)
考核
项目
考核细则
考核情况
得分
施工
安全
(25分)
1、各项安全管理制度齐全,管理机构健全,人员到位,责任到人,施工操作人员熟悉规范规程和设计要求,不存在违章施工,野蛮施工现象。制度不全扣1分,机构不健全,责任不明扣2分,无专职安全员扣1分,施工人员安全操作意识差,不符合要求扣1分。(10分)
2、项目经理应具有相应的资质。安全员、质检员、试验员等特殊工种人员须佩戴胸牌并持证上岗,对不符合要求的视情节扣1-5分。(5分)
3、施工机具安全可靠,性能良好,运转正常,安全防护设施符合规范标准要求,应定期对施工机具进行保养、擦拭,对安全防护设施进行检查。对上述要求每发现一台机具不合要求扣1分。(5分)
4、爆炸物、危险品远离人群活动地存放,放存容器、设施符合有关要求,并派专