文档介绍：持续改进,努力提高
积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组发布人:王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们:
大家好!我是制钠二厂电工组的一名成员,我们根据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求,在全体电工组成员的共同努力下,狠抓落实班组安全标准化建设,使班组各项管理制度日趋完善,安全意识及检修水平稳步提高,为分厂安全稳定运行打下了坚实基础。
制钠二厂电工组成立于2001年 10月,主要担负着制钠二厂电气设备的检修、维护工作, 以及制钠二厂至110KV、220KV进线电缆的巡检和维护工作。班组自成立以来,始终以“安全生产”为中心,狠抓日常基础工作,有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行,多次获得过制钠事业部先进班组、兰太实业青年文明号等荣誉。
班组简介
一、班组概况
我班组现有成员17名,设班组长1名,兼职安全员及资料员1名,协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中,在职称等级上,技师1名,高级工1名,中级工4名;在文化程度上,大专学历者14名,中专及高中学历者3名,平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。
安全生产标准化
企业文化
人才培养
工作流程
树立理念
二、班组建设思路
1、培养后备管理力量;
2、培养技术过硬的主力军;
3、激励员工的进取精神;
4、相互促进、交流学****br/>1、规范检修作业票流程;
2、细化电机修理作业流程;
3、加强备品备件管理流程;
4、细化重点设备及区域作业流程。
1、树立人人参与、共同管理的理念;
2、树立班组安全生产标准化理念;
3、建立我为公司创造价值的管理理念。
1、树立团队合作理念;
2、改善员工休息环境;
3、营造人性化管理氛围;
4、开展班组文化活动,传达企业文化精神。
三、班组建设实施内容
1、严格执行班前、班后会制度
建立班前班后会制度,早晨由班组长组织召开班前会,落实班组工作,传达上级领导及公司的文件精神,安排检修任务,下午工作完成后召开班后会,总结当天工作完成情况。
企业文化
班前班后会制度
班前班后会
班前班后会会议记录
2、目视化管理
建立岗位目视管理牌,明确岗位职责及分工,潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。
企业文化
特种作业
操作规程
岗位练
电工组
公示栏:张贴值日表/值班表、通知等
6S管理
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动,营造“比、学、赶、帮、超”的良好学****氛围,提高电器维修人员的检修水平,增强安全意识,最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
岗位练兵方案
岗位练兵卡
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制,完善事故应急处置程序,加强班组应急处理能力。
人才培养