文档介绍：电器事业部品质部岗位KPI构成表
岗位指标目标权重计算方法
100% 20% (及时完成数/认定新品数)×20%
30% (上机元器件材料失效数/某类元器件上
机总数)×30%
部品认定主管 % 20% (原材料入厂检验合格批数/原材料入厂
检验总批数)×20%
0 10%
0 20%
100% 20% (及时认定数/新品认定总数)×20%
100% 20% (及时扩点数/应扩厂点数)×20%
部品认定师 10% (材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%
100% 20% (及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%
% 10% (合格批数/进厂交收总批数)×10%
0次 20%
100% 20% (及时认定数/新品认定总数)×20%
100% 20% (及时扩点数/应扩厂点数)×20%
部品认定员 10% (材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%
100% 20% (及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%
% 10% (合格批数/进厂交收总批数)×10%
0次 20%
100% 40% (及时发现次数/异常质量信息数)×40%
部品信息 % 30% (准确判断次数/异常信息总次数)×30%
分析员 <2次 20%
、资料评估准确率大于90% 10% (准确评估数/总报告、资料数)×10%
部品试用 100% 40% (有效跟踪数/部品试用总数)×40%
跟踪员 100% 40% (及时安排数/部品试用总数)×40%
95%以上 20% (准确质量信息数/质量信息总数)×20%
%以上 40% (准确项目/月报总项目)×40%
部品信息 %以上 20% (准确个数/PPM总个数)×20%
管理员 %以上 20% (及时发现次数/质量异常波动次数)×20%
%以上 20% (及时发送数/发送通报总次数)×20%
100% 30% (准确完成数/抽验总批数)×30%
IQC检验组长 100% 30% (及时完成数/检验总批数)×30%