文档介绍：云南XX电力公司2006年(采购供应部)KPI指标
指标类型该类指标总分公司KPI 部门KPI 目标二级权重考核频率指标公式/定义评分标准信息来源备注
财务层面 50 成本控制采购成本超预算偏差率不超过5% 100% 季度(实际费用-预算费用)÷预算费用×100% 每超过1 百分点扣50分值计划财务部
客户层面 20 客户满意度采购订单及时交付率 95% 40% 季度按采购要求及时交付的采购项目数/总订购项目数实际值/目标值*100% 采购需求部门
质量合格率 95% 60% 季度质量合格的采购物资批数/所有的采购物资批数*100% 实际值/目标值*100% 物资使用部门
内部营运层面 20 电网运行经济性供应商评估计划完成率 100% 40% 季度按时开展的供应商评估次数/按计划应开展的供应商评估次数实际值/目标值*100% 采购供应部
人力资源管理提升采购管理流程制度计划完成率 100% 20% 年度管理流程制度制定数量÷计划制定数量×100% 实测值/目标值*100% 主管领导
本部门员工绩效考核按时性考核资料按时提交 10% 季度当期延时完成次数每延时完成1次,扣50%分值人力资源部
本部门员工绩效考核数据准确性考核数据准确 10% 季度当期数据错误次数考核数据错误1次,扣50%分值人力资源部
学习与发展层面 10 培训计划完成率培训计划完成率 98% 100% 季度实际完成课时数/计划完成课时数实测值/目标值*100% 人力资源部
说明事项 1、绩效总分为以上4类得分之和。绩效每类考核分值=(指标目标达成值1×二级权重1+指标目标达成值2×二级权重2...)×该类指标总分,其中,指标目标达成值=指标实际数值÷目标值,最高为1,超出1者按1计。有特殊说明的除外;
2、各部门负责人由该部门主管领导实施考核,交总经理办公会审议通过。部门内各职位由其直接上级实施考核(详见《绩效管理手册》),经部门经理审核后,主管领导审批;
3、信息收集部门应及时(下月5日17:00前)将所收集或统计的信息经部门经理审核后交被考核部门主管领导;
4、各部门主管领导应在每月的9日17:00前将所属部门及其负责人的考核结果交人力资源部,并由人力资源部绩效考核主管进行统计和分析,形成当期公司的总体绩效。
5、其他考核管理规定详见有关绩效考核的制度,未尽事宜由公司绩效管理最高权力机构--总经理办公会解释和处理。
受约人/日期: 监督实施人员/日期:
云南XX电力公司2006年(采购供应部)KPI指标
指标类型该类指标总分公司KPI 部门KPI 目标二级权重考核频率指标公式/定义评分标准信息来源备注
财务层面 50 成本控制采购成本超预算偏差率不超过5% 100% 季度(实际费用-预算费用)÷预算费用×100% 每超过1 百分点扣50分值计划财务部
客户层面 20 客户满意度采购订单及时交付率 95% 40% 季度按采购要求及时交付的采购项目数/总订购项目数实际值/目标值*100% 采购需求部门
质量合格率 95% 60% 季度质量合格的采购物资批数/所有的采购物资批数*100% 实际值/目标值*100% 物资使用部门
内部营运层面 20 电网运行经济性供应商评估计划完成率 100% 40% 季度按时开展的供应商评估次数/按计划应开展的供应商评估次数实际值/目标值*100% 采购供应部
人力资源管理提升采购管理流程制度计划完成率 100% 20% 年度管理流程制度制定数量÷计划制定数量×100% 实测值/目标值*100% 主管领导
本部门员工绩效考核按时性考核资料按时提交 10% 季度当期延时完成次数每延时完成1次,扣50%分值人力资源部
本部门员工绩效考核数据准确性考核数据准确 10% 季度当期数据错误次数考核数据错误1次,扣50%分值人力资源部
学习与发展层面 10 培训计划完成率培训计划完成率 98% 100% 季度实际完成课时数/计划完成课时数实测值/目标值*100% 人力资源部
说明事项 1、绩效总分为以上4类得分之和。绩效每类考核分值=(指标目标达成值1×二级权重1+指标目标达成值2×二级权重2...)×该类指标总分,其中,指标目标达成值=指标实际数值÷目标值,最高为1,超出1者按1计。有特殊说明的除外;
2、各部门负责人由该部门主管领导实施考核,交总经理办公会审议通过。部门内各职位由其直接上级实施考核(详见《绩效管理手册》),经部门经理审核后,主管领导审批;
3、信息收集部门应及时(下月5日17:00前)将所收集或统计的信息经部门经理审核后交被考核部门主管领导;
4、各部门主管领导应在每月的9日17:00前将所属部门及其负责人的考核结果交人力资源部,并由人力资源部绩