文档介绍：XX华纺织有限责任公司绩效考核手册
11/12/2017
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目录
总则
中层管理人员分册
职能处室一般管理人员分册
营销部分册
车间分册
附件
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目录
总则 5-8
中层管理人员分册 9-21
一般管理人员分册 22-34
营销部分册 35-54
技术开发中心分册 54-56
车间分册 57-67
附件 68-84
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总则
第一条考核的目的
1、为了实现企业发展目标,指导与激励员工达到组织目标,尽职尽责地完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工作,特制订本手册
2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助,提高员工的满意
度,进而提高企业的竞争力
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总则
第二条考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距,为制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A 管理能力考核
B 性格测评
C 职务适应性调查
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总则
第四条考核执行机构
由人力资源部负责
第五条考核者培训
为了使考核标准统一、结果公正,人力资源部应根据需要,对考核者实施培训,讲解考核目的、评分标准,解释评价项目的内容和含义,明确考核者的原则立场
第六条考核者的原则立场
1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
2、必须消除对被考核者的个人感情偏见,排除各种顾虑,客观
地做出评价
3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
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总则
第七条考核时间
1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始,30日结束。下一个月5日兑现上月奖金
2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月,次年一月对上一年度
进行考核
3、对于需要进行职业生涯设计的员工,管理能力考核、性格测评
与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月,次年一月对
上一年度进行考核
4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
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中层管理人员分册
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目录
第一章考核对象
第二章考核流程
第三章考核得分计算规则
第四章约束激励措施
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第一章考核对象
质管办主任
企管处处长
信息中心主任
财务处处长
计划处处长
设备处处长
供应处处长
技术处处长
客户服务中心主任
市场部经理
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