文档介绍：广州华凌空调设备有限公司
  绩效考核与薪酬体系建设项目
--绩效考核方案介绍--
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、考核结果
五、修订和申诉
考核小组的组成
组长:公司总经理
人力资源部:办事机构
副组长:公司副总经理
执行副组长:人力资源部部长
组员:公司其它高级管理人员、各部门经理
负责提出年度绩效考核总体要求
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
(日常业务的执行)
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
绩效考核周期
第一季度
年度考核
第二季度
第三季度
月度考核
4月1日—4月10日
7月1日—7月10日
下月前五日
10月8日—10月17日
第二年1月6日—第二年1月30日
季度考核
主管和线长一年考核12次
经理一年考核8次
绩效考核关系表
考核内容权重表
部门经理绩效考核
月计划
月度
季度
年度
季度计划
60%
Σ半月
计划
季度得分
40%
KPI
40%
能力态度
20%
年度计划
40%
KPI
40%
季度业绩考核分数=
* 第一个月月计划考核分
+ * 第二个月月计划考核分
+ * 本季度季计划考核分
年度业绩考核分数=
* 第一季度季度业绩考核分数
+ * 第二季度季度业绩考核分数
+ * 第三季度季度业绩考核分数
+ * 第四季度季度业绩考核分数
+ * 本年度年计划考核分
月计划考核分
部门经理绩效考核
季度KPI全年考核三次(前三季度),结果仅用于季度考核
年度KPI单独全年考核。
线长(组长)绩效考核
月计划
月度
季度
年度
Σ月计划
得分平均
50%
KPI
30%
能力态度
20%
月计划考核分
主管、组长(线长)绩效考核
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉