文档介绍：目录
党群工作部部长岗位考核指标 2
党群工作部副部长岗位考核指标 3
工会干事岗位考核指标 14
企业文化干事岗位考核指标 20
党群工作部部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
勇于承担责任程度
计划制定的周密性
处理问题全面周到
以身作则的程度
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
权重
20%
15%
20%
20%
15%
10
三、工作能力考核指标
指标名称
创新能力
决策能力
计划执行能力
组织能力
领导能力
权重
20%
25%
15%
20%
20%
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀(100-120)
良好
(85-99分)
合格
(70-84分)
较差
(50-69分)
很差
(0-50分)
协助部长开展党群管理工作
评测计划和管理工作的准确性、科学性。根据公司发展战略,参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。。工作富有创造性,工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。。有效开展党群工作,。工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度, 工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全,工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
协助部长进行党、团事务管理
评测党团事务管理的准确性。协助组织公司的党团组织建设工作。协助组织党员、团员学****教育,开展各项组织活动。
能认真贯彻党的基本方针、路线,协助部长搞好党、团组织的管理,政治思想教育,有效开展党团工作,为促进企业改革与发展提供良好服务。工作富有创造性,工作质量满意。
能认真贯彻党的基本方针、路线,有效开展党、团组织工作,为促进企业改革与发展提供服务。工作质量比较满意。
基本能贯彻党的基本方针、路线,进行党团组织的管理,政治思想教育,正常开展党、团工作。
党群工作路线,方针不明确,工作思路混乱,党、团工作未能正常开展。
党群工作路线,方针不明确,工作思路混乱,出现工作失误, 党团工作无法开展,影响公司运作。
组织实施公司企业文化建设
评测企业文化建设的准确性、技术性。负责公司企业文化建设方案的规划与实施,组织策划公司庆典及对内对外联谊等各项企业文化活动。
有效地实施企业文化建设的规划,创新性开展企业文化建设的各项工作。企业文化建设效果令人满意。
有效地实施公司企业文化建设的规划,较好地完成企业文化建设具体的工作内容,效果较为令人满意。
基本能够实施企业文化建设的规划,正常开展文化建设工作,较好地服务于企业,达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性, 工作还存在不足之处,有待改进,未达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性,出现重大失误,影响企业正常运作, 工作效果差。
协助部长进行部门内部员工管理以及其它工作
评测内部员工管理和其他工作的准确性对部门员工进行岗位培训与管理,协助部长进行部门内部员工绩效评价。完成上级领导交办的其它工作,根据工作需要,根据授权代行部长职责。
能认真有效完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理。责任心强,工作效果满意。
比较认真有效完成上级领导交办的工作,。
基本能完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理,达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理, 工作存在不足之处,有待改进,未达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理, 工作出现重大失误,影响部门正常运作。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
勇于承担责任程度
计划制定的周密性
工作中的原则性
以身作则的程度
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
权重
25%
15%
20%
15%
15%
10
三、工作能力考核指标
指标名称
创新能力
沟通能力
计划执行能力
组织能力
团队协助能力
权重
25%
20%
25%
20%
10%
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核