文档介绍：质检室第一季度工作情况汇报及总结
2012年一季度,在公司领导的正确引导下,在各职能部室和项目部的支持和配合下,质检室积极开展工作,针对今年联通、移动公司纷纷加大投资力度,并提高了工程、维护要求的特点,制定各项规章制定,加大检查考核力度,组织各种安全和技能培训,具体工作有以下几点:
一、完善基础管理工作
1、下发各类通知。根据分公司领导的要求,根据潍坊分公司的实际情况质检室下发了《关于进一步加强春节期间安全生产的通知》、《冬季雨雪天气行车注意事项》、《节日期间加强一二干本地网巡视的通知》、《签订2012年综合治理、安全生产目标管理责任书的通知》等四项通知
2、及时完善各施工单位、施工人员信息的统计及信息资料的整理工作。春节刚过质检室将潍坊分公司所有合作单位资料和人员信息进行整理,完善各类信息,并将施工人员的保险一一落实,保证了施工人员的人身安全。截止到一季度末统计共有88个协作单位,各类施工人员945人。相比2011年63个协作单位,和648名施工人员,都有了39%和45%的提高,充分做好了施工力量的储备,为完成各项施工、维护任务做好了充分的准备工作。
3、《2012年综合治理、安全生产目标管理责任书》的制作及签订工作。根据公司工作的统一部署及要求,潍坊分公司与各职能部室及项目部签订了《2012年综合治理、安全生产目标管理责任书》实行综合治理、安全生产目标管理,坚持“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,坚持责、权、利统一,确保全年安全生产无事故,使分公司的各项工作能够高标准、高质量的完成,更好的完成公司下达的生产经营任务指标。
二、发挥监督检查职能
1、质检室作为公司的职能部室,始终将工程质量作为重中之重,发挥监督检查职能,及时发现工程、维护工作的不足和漏洞,对不合格的工程督促及时整改,并限期完成,不能及时完成的质检室按照工程的管理制度进行考核,绝不姑息迁就。一至三月份共检查32次,检查工地49个,纠正检查中发现各类问题及漏洞18个,对不合格的项目及时进行了考核,共下发通报《1号通报-公司本部办公室卫生检查情况通报》、《关于对坊子天盈工贸基站的处理决定》、《关于高密柏城友平橡胶基站问题的处理意见》等共四个处理决定。
2、制作了潍坊分公司安全质量检查周报,质检室将每周的安全质量检查情况,及时向各领导、职能部室、项目部通报,让公司各部门项目部及时了解公司动态,出现的问题其他项目部能够吸取教训不再重犯,好的做法及经验能够吸取并推广,公司内部形成互动,并能及时了解各项目部的动态。
三、做好安全生产及操作技能培训工作
1、安全生产培训
根据省公司对于安全生产的要求,结合分公司的实际情况,潍坊分公司质检室于2012年2月9日至2月23日,对潍坊各县市区所在项目部进行了一次全员的安全生产培训,此次培训共举行9场,培训施工人员496人。通过本次春季安全生产全员培训,真正用行动做到对潍坊联通、移动业务进