文档介绍：企业发展总结
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篇一:公司发展过程总结
总结
一、此文的目的
(一)自己创业的经历
我是2007年4月创立****公司,一晃1年过去了。自己姑且算作一个创业者吧!
(二)对于自己的成长
我也是部分创业者同样的典型特征及经历。公司的发展速度达不到预期,人员流动频繁, 每天忙忙碌碌,事务十分繁杂。常常心分两头,一方面担心业务拓展, 另一方面费用考虑内部人员管理,感到无法适从。每天压力很大,自己虽是很努力,但成效并不明显, 时常感到气馁,心想还不如打工, 常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二、产生如下问题的原因
(一)工作方面迷失
我仔细思考如上问题,感觉主要原因是因为个人创业, 缺乏相应的指导、制约及资源。反而迷失了方向及目标,今天想做这个领域,明天想做那个领域, 只要嫌钱,什么都想做。结果什么都能做一点,但什么都不精。
(二)错误的工作重点
创业者一般具有很强的能力及责任心, 常会事无巨细,都想自己做到完美。常会走到另极端,公司不论大小事务,统统插手。自己非常繁忙,但工作成效很少。
(三)用人错误
心想自己公司小,雇用能力一般员工可节约工薪。新人可以慢慢培养,刚毕业
的学生也可考虑。但由没想到由于这样同事可能没有经验,敬业精神也可能需要培养, 自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工, 但实际结果常常是人才没有培养出来, 自己的业务能力也越来越差了(时间都花在管理他人身上,那有时间做好自己的本职业务)。
三、创业的目的
细心考虑,创业最主要目的有以下两点:
(一)生活及工作开心
正因为自己创业,所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。只有自己生活及工作快乐了,也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。
(二)实现自己的价值
不断培养,充分发挥自己一技之长, 不论销售打单,市场拓展,还是技术管理, 只有自己术有专攻,才能更好发展公司业务, 吸引其它类型人才与自己一起创业。如果只想管理他人,到头来不光员工可能管不好,自己才华也在贬值。
四、如何使工作舒畅
(一)选人及用人
开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼”, 要选择与自己做人原则相似,不需要“管理“的人。
我选择同事标准如下:
A、一心想将工作做好,对于份内的工作从不推托(有主动性及责任心)。
B、专业从事某方面的工作(如销售,财务等), 对其它工作不感兴趣。
C、为人宽容,善良,很能理解他人。
我觉得这样的同事是不需要管理, 只要与其协商工作目标,大家通力协作便可。这样的同事是比较难找,但只要用心一定找得到。如果不具备以上品质,我是
坚决不要.,否则自己可能每天要考虑,如何监督同事进度,协调同事之间的矛盾等, 自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。对于用人,让人专心做其感兴趣的工作, 不要今天安排其做这个,明天安排其做那事, 弄得其无所适从,久而久之产生厌倦, 工作效率就会降低,人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的, 让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。
(二)创造工作氛围
小公司完全可像一家人一样工作和生活。
* 中午可一起用餐,大家一起谈天,聊聊家长。
* 公司里多放些花花草草,增加生活情趣。
* 天气热了,可安排午休时间(半小时),让同事可打一个盹。
* 时常找个名义搓一顿,增加营养。
* 二三个月组织个户外活动,多多呼吸新鲜空气。
工作就是感觉到舒心,只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务
(三)自己本人术有专攻,不断发挥自己的能量
作为创业者,自己就是公司一个最为重要的支柱。自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上(如销售,技术等)。每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩, 在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。
如果自己很大部分花费在内部管理上, 则多半是因为同事没有选对或自己工作重点就有很大的问题。这些需要及时处理,与自己原则不同人请其他处高就, 否则对别人及自已都可能是一种损害。将行政事宜请财务及行政处理。别人做起来效果可能比自己亲自做效果差些, 但这些都不会影响公司的业务,但只要逐步改进便可。如果这些问题不及解决,则会致受一方面自己业务能力越来越低, 另一方面业绩也会大受影响,从而导致更多的问题与困难!
五、如何拓展开自己的业务
(一)公司产品要有独特优势
做公司时常要考虑我们想为客户提供什么样的服务, 如何在这个领域形成独特的优势, 这些便是自己公司存在的价值。
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