1.4招聘流程.doc

文档介绍：

1、内部选拔
内部选拔的人员一般对公司情况较为了解,且具有较强的向心力,有利于队伍的团结。
2、人才市场招聘
可以增大选择范围,该方法招聘的人员一般基础较好。
可采用互联网招聘,或者去院校内招聘。易于培训,易于管理。先严格按照公司流程管理,加以恩惠奖励。
3、中介服务公司推荐
可采用合同制,简化公司流程和工作压力。避免采用熟人、亲戚或他们推荐的人员,这样不利于管理。
业务侧重点不同,是销售以能力为主。

招聘
初步面试
培训&考试
不合格
淘汰
上岗
合格

填写个人信息表;
个人自我介绍;
推销自己手机(要求应聘者将自己手机(或者其他物品,用自己的语言推销给考官);
小组讨论(设计几个题目,分几个小组进行讨论,考察其团队合作能力和个人主动能力以及组织能力)
面试问答(设计10个问题进行提问,考察个人综合能力);
初训(经过集中培训,针对培训的内容进行笔试,根据表现和发展潜力确定集中式培训最后人选,通过考试成绩列入工资考核)。解决业务员不认真学****产品知识和工作规范,培训和工资奖金挂钩。
综合评选(由三位考官-项目助理业务督导培训助理-将自己对每一位的情况进行综合审议,提交部门经理,部门经理根据评议,作最后审核,确定初步人选)
经过一个月的集中式理论和实践练****根据综合情况进行人员的最终确定。
考察内容:
相貌身材
第一印象
沟通表达能力
性格倾向
积极主动性
工作经历
由于面试的时间很短,很难看出应聘者的多方面的素质,且业务员面试前会作好准备,将自己最好的一面展现给我们看,所以很难只靠初次的面试来判断一个应聘人员是否适合作业务员,因此要对应聘人员进行进一